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标签: 业务

集成化塑造企业管理新格局

作者 yu, lynn | 2014年9月24日

作者:Mark Connolly(数字营销专家)     随着企业成长,要掌握业务的全部动态变得愈发艰难。当每个部门只能看到与本部门相关的信息时,数据盲点就出现了。本文列出了实施集成化企业管理解决方案的三大主要优势:   提高效率 由于不同部门或流程(比如销售订单、案例管理,销售等等)使用多个系统,最终降低了工作团队的效率。案例之一就是,每个客户、潜

为何填补指导鸿沟要成为重中之重

作者 yu, lynn | 2014年9月17日

作者:Jayne Archbold,Sage欧洲中端市场,战略与企业沟通部主管       我曾经读到一篇文章,说导师的作用就是帮助他人看到一个光明的未来,并且让他相信这一未来可以达到。我认为,这一说法简明扼要地表达了导师对个人和企业的重要性。一个人能提供的最佳服务就是把自己的知识传承给他人,保证自己的经验让他人获益。     尽管对个人来说确实有较多好

ERP的可用性:商务智能软件的神秘之处

作者 yu, lynn | 2014年9月5日

  作者:Matt Groom     某些商务智能工具在设计时考虑了几个目的:从长远来看,提高内部可视性、提高产量并节约成本。     虽然这些指标已有例证,但还是有些关于企业资源计划系统的神秘之处。的确,ERP软件是一个强大且多维度的界面,也是为了实现功能性而创造出来的,却并不一定易于使用。但是,这并不是说员工就不具备了解ERP核心功能的知识能力。

ERP可增强业务协作

作者 yu, lynn | 2014年9月4日

  作者:Sage ERP团队     企业现在比起以往任何时候有更多与人互动的工具,这要部分归功于在移动和数字通讯方面的进步。无论是电子邮件、电话或网上聊天,当涉及到共享的信息,员工们比以往任何时候都更敏捷。     不断的沟通对任何成长中的企业都至关重要,而为了跟上不断变化的市场需求的步伐,这些企业需要一个强大且集成的基础架构,可以同时处

ERP有助于固定资产管理

作者 yu, lynn | 2014年9月3日

  作者:Sage ERP团队     一个企业的固定资产对它的成长和成功非常重要。这些有形财产——因公司的不同而各不相同——在日常的创收中起到了不可或缺的作用。     这些资产应该得到尽力维护,以确保企业运营能始终处于正轨。出于会计和税收的原因,它们还需要进行妥善存档。中型企业将可能有相当大数量的固定资产需要进行追踪,重要的是要有合适的商

随业务而调整的ERP软件

作者 yu, lynn | 2014年9月2日

    Sage ERP X3对中型企业来说是非常理想的——尤其是生产商和分销商——因为他们需要大型企业的ERP功能又不希望承担其高额成本和复杂性。而在我们的这款集成化ERP软件解决方案中,系统能够管理销售、财务、存货、采购、CRM和生产模块。     Sage ERP X3的优势     以下列示了我们客户选择Sage ERP X3产品的几大原因:     •  开箱即用的巨大价值——Sage ERP

云技术为企业带来的三大好处

作者 yu, lynn | 2014年8月29日

  作者:Sage ERP团队     基于云计算的商务智能软件在许多行业包括制造业在内越来越受欢迎。快速发展的技术结合不断变化的消费者需求导致企业对他们的运作方式进行内部调整。尖端的系统,如以云端为中心的ERP软件让企业能够跟上不断发展的产业。     当前的云用户已将业务敏捷性和灵活性作为迁移至云端的两个优点,但最近的研究表明迁移还有很多积极

应向ERP软件供应商提出的三个问题

作者 yu, lynn | 2014年8月20日

  作者:Paul Bywater     依托于软件供应商     在说到为您的生产业务选择企业资源计划解决方案时,若想让这个系统在“开箱启用”后能匹配您所有的操作流程,这种可能性是极低的。很多ERP/MRP系统相对来说会很接近标准产品,但是:     Ÿ•  它们通常不能应对您的流程的“特性” Ÿ•  它们可能无法支持您产品的特定生产阶段 Ÿ•  它们可能无法应对常规

在投入基于云的ERP系统之前需提出的4个问题

作者 yu, lynn | 2014年8月12日

  作者:Sage ERP团队     时至今日,基于云的软件已不再是一个行业流行语。随着市场不断与新的数字技术融合,那些正寻求在各自领域内扩张的雄心勃勃的组织很可能会更多地采用“软件即服务”系统。事实上,最近的研究表明,未来几年内基于云的ERP系统预计会慢慢成为行业的中流砥柱。     据市场研究公司IDC称,到2017年全球的云端支出将超过1070亿美元,

CIO的业务创新路线图

作者 yu, lynn | 2014年8月11日

  作者:Benoit Gruber     在我们最近的一篇博文《CIO的角色变换》中,我们探讨了创新型CIO的话题——我们愿意就这个问题与你们分享进一步的研究,以及我们对创新型CIO是脱胎换骨的看法。     在我们的研究中,我们采访了一些中型企业,谈论近年来他们的首要任务——我们的研究表明,有41%的公司已经从节约成本转变到寻找增长和盈利,而这其中IT解决方案

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