作者：Sage ERP团队     在运行企业资源计划系统时，需要考虑的一件重要事情是确保它真正为用户和客户工作。测试通常可以在内部完成，以便清除缺陷和实施过程中可能出现的故障。这通常有助于使系统顺利运行。然而，一个更大的问题不在于ERP功能是否正常，而在于它的功能能否充分实现其预期的目标。毕竟，ERP是企业的一项主要投资，他们把大量的时间和

      作者：Christophe Vanackère   今天，让我们澄清一些关于客户中心性的谬误。这并不是说客户永远不会出错，也并不意味着雇员要对他们言听计从。其意义是通过让企业的活动围绕客户的需求展开，而不是以内部的界限或者部门为中心，并以此建立一个可持续的高盈利企业。     聆听，而非盲目地人云亦云   了解客户的真实需求，重视购买了多个产品

    作者：Sage ERP团队     企业资源平台有各种规模和类型。对于一家较小的企业而言，其所实施的首个ERP解决方案很可能在某个时间点再也无法适应企业的快速发展。那么问题来了，企业组织要如何知道什么时候应该更换一个更大的系统呢？将企业成长所经历的阵痛体验延伸到ERP上，但并非总是很容易就能识别出这些经历就是需要升级的标志。这里有一些迹象需

  作者：Sage ERP团队     不管公司正在寻找的解决方案是什么，选择和实施新技术都是一条漫长且富有挑战性的道路。就像对待任何的新工具，公司在企业资源计划的供应商选择过程中需要进行深入了解。这个平台将会影响企业组织的许多方面，所以决策者需要寻找最合适的那个。下面为大家提供了一些选择ERP供应商的窍门。     1. 明确目标   首先，应当与

    作者：Liz Gonzalez   ERP软件库存管理模块的最佳实践     过去三十年里，我们的ERP软件顾问与分销型企业密切合作，和几百位客户建立了合作关系，通过实施ERP软件技术，在运营中采用最佳实践，帮他们更加高效地管理库存。在本文中，我们将回顾库存管理的最佳实践，为您提供借鉴，帮助您评估怎样改进仓库运营。我们为客户们总结出了这些库存管理的最

    提高您批发业务的效率       专业和商用设备批发商的业务量似乎在呈光速增长。问题接踵而来，源源不断的订单等待装运。在一切顺利进展的时候，人们会轻易遵循过去行之有效的流程和程序。然而，过久的观望会让足智多谋的竞争对手抢占先机。     现在是时候提高标准，投资于一个新的技术架构，让其帮助您精简任务、标准化工作流、减少浪费

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件通常因为其复杂性而被用于大企业。现场ERP系统多年来一直帮助着制造商，但似乎最大的公司才最大限度地利用了这一软件。例如，只看名字就知道，该软件最初是为企业级制造商而设计的。     然而，近年来随着技术的发展，中小型生产企业也逐步采用了先进的软件和系统，以便更好地精简运营输出。而企业级软件对

  这个年代里，速度在经历着变革性的攀升。企业成功与否取决于能否快速交付答案。      在这个年代，技术赋予了潜在客户拥有高期望值的特权。     客户的标准变得前所未有地高，作为企业主，您在回答潜在客户的询问之前，不能再浪费一分一秒的时间了。     您要即时提供准确的答案，否则潜在客户就会失去兴趣而投向竞争对手的怀抱。   &n

      从20世纪80年代初以来，ERP已经由来已久了。在那时，ERP是一个开创性的概念，承诺能够用单个现成的解决方案来替代多个内部系统，从而降低IT复杂度、提高生产效率，并增加盈利。     这种软件非常庞大、棘手，而且复杂，与自己的承诺自相矛盾。软件许可证所需的成本和资源使得ERP在当时只适用于大型企业。     在之后的几十年里，信息技术经

    作者：Damien Sullivan     Epicor最近所做的一项研究表明，50%的用户把自己当前的ERP系统评论为“差强人意”。另外，Gartner公司在其频繁提到的一项研究中预估到，55%到75%的ERP项目不能满足预期。     那么，到底哪里出错了呢？大多数实施失败的罪魁祸首到底是技术挑战，还是其他更广泛的原因？     当然了，无论您是在部署Sage ERP X3还是其他的ERP系