David Krauss Sage中型企业解决方案全球副总裁       经营企业时，您需要管理多个部门，比如采购、制造、分销、财务，等等。如果企业有足够的集成度和灵活性，盈利必然也会很可观。但事实往往不尽如人意。只要往任何大企业的技术高墙背后瞅一眼，您就会发现连接不同数据源的多个系统，系统间沟通极少，甚至毫无交流。     这种情况通常是因为习惯性地

  众所周知，ERP的实施阶段是最为艰难的。当实施中需要多公司配合时，情况就更加复杂了。出现这种情况时，您就需要讨论针对该情况的一系列有关ERP的问题，然后才能推进项目。     如何灵活把控多个实体机构     在ERP实施过程中，若需要与多公司打交道，最大的问题可能就是这些企业是否为独立的法律实体？也就是说，他们是否有各自的税务登记号，或

  客户名称: Golden Artist Colors有限公司 所属行业: 美术界使用的丙烯酸涂料制造商 地理位置: 纽约州新柏林 员工数量: 140人 采用系统: Sage ERP X3     Golden Artist Colors有限公司于1980年由Golden家族创立，由于许多艺术家需要用新材料对丙烯酸进行创新利用，在与这些艺术家们交谈过后，这家公司开始生产丙烯酸涂料。Sam Golden开发的产品是与这些画家们合作的产物，这些产品

  Reinhart Foods是加拿大一家食醋生产商，60余年来一直向各地制造商、各行业和分销商合作伙伴供应品种齐全的醋类产品。公司最近又往强大的食品阵容中添加了椰子薄片、饼陷和干果。Reinhart Foods在安大略、魁北克和不列颠哥伦比亚三地设有先进的生产设备，由于始终秉承质量第一、安全生产、高效生产和优质客服的理念，该公司成了行业的领头羊。Sage X3就是被Reinhart Foods

  作者：Frank Leonard       第二部分：ERP与MRP软件实施部分     过去二十年来，制造业环境经历了重大的模式变革。现在的制造业仍然是瞬息万变。从运营上看，我们见证了从复杂到精益、从被动到主动、从传统式制造到准时制生产、从内部包干到外包、从上及下的指令及掌控到自助式管理的平级流程团队的巨大转变。在这种环境中，供应商必须要不断做出改

  客户名称: Aceto公司 所属行业: 化学品进口商、分销商 地理位置: 纽约州成功湖 员工数量: 210人 采用系统: Sage ERP X3     上市公司Aceto是1000多类化学衍生药品、生物制药，专用化学品以及农用化学品的全球主要进口商和分销商，这些药物主要在医药、农业、粉饰，表面涂层/涂墨和通用化学耗能行业中用作原材料。     系统评估 Aceto一直在一个过时的，缺乏集

  毫不夸张地说，在每个行业里，几乎都有成千上万家企业实施了ERP系统。有很多ERP实施地非常成功，企业也从中大为受益。而另一些企业耗费了大量资金，结果却误入歧途，导致项目失败。     影响项目成败的重要因素就是在项目的关键阶段中，有没有具备足够资质和经验的顾问来提供引导。     ERP顾问如何为您提供帮助   • 确定需求——需求收集、分

  作者： Lindsey O’Brien       ERP实施成本可不低，因此您肯定希望花的钱都有所回报。如果员工在实施进行中突然离开，撒手不管，那么又是一阵拖延了。ERP实施中耗费最大的就是员工，因此，如果在培训后，您发现他们还在问一样的问题，并且在Google上查找答案，那么培训就是完全没有效果的。   以下五种方法能够降低ERP实施成本，又不至于投机取巧。

  经济萧条后零售行业又重燃生机、步入正轨，对此企业也纷纷进行智能技术投资。行业环境的变化加之如今零售店能够获取的庞大信息量，让越来越多零售商意识到技术的重要性。最普遍的技术投资就是零售ERP系统的实施。     零售店的ERP系统能够在库存、成本、购买订单及价格管理等方面对零售商们提供技术支持。在当今的零售业环境下，客户对产品及服务的定

宣布引进新的软件系统可能会在企业中引起不安。人们会本能地抗拒变化，全新的ERP系统就像是一个可怕的怪兽。获得员工的支持是ERP实施中最重要的事。确保每个人正确使用系统，并热爱这个解决方案，这将使ERP让整个公司受益。无论这个解决方案有多好，当用户出现抗拒或态度消极时，可能会使得ERP实施变成一场灾难。您可以采取以下简单的方法确保团队满意，欣然接受。