作者：Sage ERP团队     企业资源平台有各种规模和类型。对于一家较小的企业而言，其所实施的首个ERP解决方案很可能在某个时间点再也无法适应企业的快速发展。那么问题来了，企业组织要如何知道什么时候应该更换一个更大的系统呢？将企业成长所经历的阵痛体验延伸到ERP上，但并非总是很容易就能识别出这些经历就是需要升级的标志。这里有一些迹象需

  作者：Christophe Vanackère 当企业的高管层决定要更加以客户为中心时，他们是怎样得出这一结论的，在促成这一决定的过程中，客户要有多大的参与度？由谁来打头阵？     绝佳的理念 很多企业都热衷于“客户中心性”这一概念，但却无法正确地遵循，并将其变成现实。有时候，这要追溯到企业文化的问题，比如小圈子太多，雇员互动低效，缺乏长远目光。有时候

    作者：John Shepperson       集成ERP软件和车间PLC系统的好处     作为生产商，您肯定知道想方设法节省时间和购买物料的资金，同时提高生产效率的重要性。在实施ERP软件（企业资源计划系统）时，企业的主要目标就是削减成本，提高绩效。ERP软件能运用以下性能来帮助企业实现这一目标： •   Ÿ 降低运营成本 •   Ÿ 提高企业盈利 •   Ÿ 用流程自动

    作者：Sage ERP团队     现在，许多公司在企业运营中实施企业资源计划解决方案时，都可以选择在云端运行。这里有几种不同的选择方式，但最受欢迎的方式是使用混合云。混合云将本地系统的安全性和速度与云的可访问性和灵活性结合在了一起。但云可以提供比数据中心、服务器“碎片”和现收现付交易模式更多的东西。通过了解云计算服务一些不为人知的秘密

  作者：Sage ERP团队     最好的ERP软件实施只有在员工使用它时才有效。鉴于这个系统通常所具备的复杂性，教员工如何在ERP里有效地管理订单是一个挑战。有些用户会在操作上有困难，通常的反应可能会是抱怨不休的同时努力进行操控。这也是为什么变更管理和有效的培训至关重要。然而，最坏的情况是员工不仅对程序吹毛求疵，而且还拒绝使用它们。在这种情况下

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件通常因为其复杂性而被用于大企业。现场ERP系统多年来一直帮助着制造商，但似乎最大的公司才最大限度地利用了这一软件。例如，只看名字就知道，该软件最初是为企业级制造商而设计的。     然而，近年来随着技术的发展，中小型生产企业也逐步采用了先进的软件和系统，以便更好地精简运营输出。而企业级软件对

  作者：Sage ERP团队     毫无疑问，新的企业资源计划软件已经成了制造业的垫脚石。过去几年来，不同行业的产出都有所增加，全球经济竞争更为激烈。然而，这并不是说企业就能沾沾自喜，因为经济运作方式可能有大的逆转，并对整个行业产生直接影响。有了ERP软件，企业就能审时度势，即使在市场混乱时也能保持竞争优势。     目前有迹象表明制造业正在

  这个年代里，速度在经历着变革性的攀升。企业成功与否取决于能否快速交付答案。      在这个年代，技术赋予了潜在客户拥有高期望值的特权。     客户的标准变得前所未有地高，作为企业主，您在回答潜在客户的询问之前，不能再浪费一分一秒的时间了。     您要即时提供准确的答案，否则潜在客户就会失去兴趣而投向竞争对手的怀抱。   &n

  作者：Stephen J. Bigelow 资深技术编辑   机器智能并不是一个新概念，现在已经愈发为人们所熟知，没有了科幻色彩。企业应该对机器智能在IT和企业运营中的崛起有心理准备。   奥兰多市，佛罗里达州——假设在一个世界里，您需要乘坐交通工具去参加一个会议，于是您的机器人秘书自动预订一辆自动驾驶车，在您规定的时间接您。这就是Gartner咨询公司副总裁Tom Au

  作者：Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报，取得更大的成功。     建议3   允许扩张和集成&衡量成功   企业刚起步时，很难预测到自己未来半年的需求是什么，更别说三到五年了。但