作者：Odelya Cadesky       取决于您的性格类型，您可能喜欢尝试新技术，无论出现了什么新鲜事物，您都是第一个吃螃蟹的人，或者说您更青睐一成不变。即使您属于后者，在公司遭遇瓶颈的时候，您也要有所意识。可能是财务对账的时间太长，可能是不同部门有太多种软件。也可能是您不能轻松地确定业绩指标。如果您还没有ERP系统，或者如果有了这个系统，

  作者：Sage ERP团队     当制造商部署云ERP解决方案时，公司必须要考虑两个部分。第一个是ERP软件本身。实施的大部分过程依赖于软件能够，像内部部署的系统那样，很好地与公司的业务模型和需求相契合。合适的软件可以改善生产力和销售。然而，这个实施方程的一个新部分是云服务供应商或者主机。因为公司不再利用IT人员解决所有的技术需求，他们必须与第三

    作者：Jayne Archbold     人们都说，“三”是个神奇的数字。其中一个原因是，在普通的对话中，大多数人能在头脑中记住，并且深入详细地解释三个主题或观点。   鉴于我已经和Sage的客户、合作伙伴和员工有过交流沟通，以下是此时我脑海中浮现的三个想法：   顾客至上   在Sage，我们从事了30年的软件制作工作，普通的客户与我们都有了10年（上述

  作者：Jayne Archbold     云技术是革命性的。云技术作为一个行业，我们现在对它的能力的把握还只是冰山一角。三十年来，Sage一直引领市场，这是市场的根本性转变——云技术还会影响到我们的每一位客户。     但是迫使企业只购买或升级云技术对你我来说都是不切实际的。这对只能通过云端交付产品的供应商来说，可能说得过去，但我们不是这类供应商。

  快速概览   如今的制造商面临着瞬息万变的挑战。客户需求、数量不断上涨的订单、企业并购，加上其他需求，这些都将在现在和未来几年影响着制造业。本文为企业提供了在评估ERP系统时需要考虑到的新规则。这些准则能帮助企业成长，还能用ERP带动全面的业务流程转型。     聚焦转型   当今的制造商面临的挑战是提高生产效率，跟上不断变化的客户需求

    作者：Jayne Archbold 年底已至，总结反省总是好的。我发现这种清点盘存的工作非常有益，适当的反省，加上对企业关键数据的正确理解能帮助制定来年的策略。     依个人愚见，以下是此时各位通常可能都在思考的几个方面：     • 人才。 您的企业中是否有合适的人在服务客户，推动业务发展？他们是否适应岗位需求，拥有相应的技能，能完成企业

  （接续）   实现自动化   日常财务功能自动化可通过消除诸如手动对账的工作，或者缩短每月结算，从而带来可测量的进步。一些中端市场的ERP系统包含了自动化工具集。UNIT4的Agresso工作流能使用户直观地定义规则和流程（如请购单和发票），并执行类似审批程序的活动。Syspro的工具集则包括流程建模，工作流，通过电子邮件或其他方式通知重要事件的关键人员以

    云技术、合规性和消费化是改变了如今中端市场企业资源计划系统的三大趋势。     撰稿人：Dann Anthony Maurno | CFO 杂志社     企业资源计划系统名号不一，一直被称作是企业的心脏、大脑和脊柱。考虑到一个ERP系统所能提供的核心功能——会计和财务、人力资源、销售管理、供应链管理、客户关系管理等等，这些比喻都是恰如其分的。因此，选择和实施

（接续）   以下是您在与ERP供应商谈判时要密切注意和刨根问底的四大空头支票：     “我保证它能按时生效。”     不要被别人糊弄了：ERP解决方案是很复杂的，要进行合适的设置相当困难。     很多ERP供应商都承诺会让软件马上上线运行，即使那个时候他们并不确定，或者现实的场景表明并不可能。对供应商进行彻底的调查，了解他们的业绩记录。向

    作者：Timothy D. Garcia   ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，其中“P”也能代表“承诺”（promise）。有时候，“P”还可能意味着一张空头支票，这时它代表的是“问题”（problem）。     一般情况下，不良软件并不是ERP系统行业口碑不好的首要原因（有些软件确实不好，但大多数软件并非如此）。相反，问题的来源通常是ERP供应商的销售代表为达成