如何用食品饮料ERP管理和掌控生产成本
作者:Alex A 无论生产什么产品,降低经营成本、优化流程和节约资金是所有食品饮料制造商的必做功课。如果您能减少经营成本,就意味着能增加研发、雇佣员工或提高产品竞争力的投资——但这并不容易。食品与饮料ERP系统有几个特性,能够帮助您管理和掌控与库存、在制品和成品相关的生产成本。 ERP软件让制造商能够实施精益制造,借助内置流程来进行及时
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作者:Alex A 无论生产什么产品,降低经营成本、优化流程和节约资金是所有食品饮料制造商的必做功课。如果您能减少经营成本,就意味着能增加研发、雇佣员工或提高产品竞争力的投资——但这并不容易。食品与饮料ERP系统有几个特性,能够帮助您管理和掌控与库存、在制品和成品相关的生产成本。 ERP软件让制造商能够实施精益制造,借助内置流程来进行及时
作者:nick 在橡胶与塑料制造业里,合规是极为重要的。如果企业无法达到EPA(环保局)和FDA(食品和药物管理局)这些监管机构的要求,则可能面临巨额罚款,承担法律责任,甚至关门大吉。合规极为复杂,管理起来耗费巨大。以下是橡胶与塑料制造业ERP软件助您降低合规管理成本、简化流程,避免遭罪的三个办法。 合规最复杂的一点就是要了解很多法规,
作者:Matt Muldoon 是更换还是改进ERP软件,您该如何抉择? Sage经常会遇到想要更换ERP系统的企业。但是当我们寻根问底,调查流程时发现,使用当前的软件,再改进流程就已经足够了,不需要进行更换。他们只需要改进流程,借助软件里已有的功能,就能实现需要的结果。 在和这些企业合作,研究他们的ERP系统时,我们会发现很多的“存架
作者:Damien Sullivan 在ERP行业里很容易迷失方向。整天与ERP软件打交道的人很容易认为,需要ERP的人都已经很了解这个技术和它的价值了。我们是新技术和新流程的坚定支持者,但是我们很难理解不需要ERP系统的人。 这种想法偶尔会受到挑战。这种挑战可能来自直接经验,或者一篇研究报告,比如上周美国会计公司Sikich发表的制造业报告。该公司称,
作者:Sage ERP团队 在多年依靠手工流程之后,你第一次准备好采纳企业管理软件。通过投资ERP系统,你不仅为你的员工提供了可以用来提高工作效率的技术,同时也为你的制造公司创造了与行业内其他公司竞争的机会。 在完成购买ERP软件的第一步之后,你能够无缝地实施这些工具是至关重要的。Supply Chain Insights网站的创始人和CEO Lora Cecere告诉MSDynamicsWorld
作者:Sage ERP团队 当今若干个ERP软件解决方案和CRM系统的最佳功能之一是它们都是基于云的。这使员工能够与企业一直连线,不管他们是,例如,在途中或在自己舒适的家中。云技术也可以让所有的工作人员获得公司最新的项目或重大新闻信息。通过创建企业应用程序,企业可以比以往任何时候都更有效率。 这就是为什么企业应用程序的整体激活率在季度
2014年1月22日上午8:31 作者:ERP团队 今天的制造商在业务管理软件的投资上变得越来越精明。在过去,一个新的花里胡哨的ERP解决方案可能会吸引高管的眼球。但现在,Nucleus Research(美国的科技研究机构核子研究公司)的副总裁Rebecca Wettemann告诉Enterprise Apps Today网站,关键决策者对可用性的重视几乎压倒一切。 供应商仅仅是创建可以在云中或在智能手机和
总有这样的时候,公司的决策者不得不升级他们的ERP业务解决方案。无论是因为有更好的软件可用或是因为当前部署无法适应公司工作,这种改变仅仅是使企业更成功的努力的一部分。然而,在选择公司新的ERP工具之前,重要的是看到未来一年内推动软件采购的趋势。在选择企业未来ERP更新时,有以下事情要考虑: 会不会有更好的供应链可视性? 供应商、客户和功能都是业务
客户、系统实施者和ERP厂商一直在寻找方法来加速ERP实施。一种流行的做法是根据标准,如位置,ERP的模块或功能集采取分阶段的部署方法。需求被收集,验证并在基于一个有限的范围内被测试。不幸的是,许多使用此方法的ERP项目鉴于需求冲突和错位的期望,最终都失败了。在下面的博客文章中,我们将讨论如何最大限度地减少与分阶段的ERP部署相关联的挑战。 考察现实!将
我们一直梦想CEO、CFO们和其他高管能够天天使用我们的ERP系统。作为决定ERP投资的决策者,似乎理所当然他们会成为活跃用户。这在中端市场尤其如此,公司高管们会亲自从战术层面管理他们的运营。 遗憾的是,我们都知道这个梦想还不现实,很少有高管正在使用ERP系统。是因为他们认为这与他们不相关?不,我觉得,当你不是每天八小时都要使用它,ERP系统用起来就太