作者：Sage ERP团队     许多企业都会在某个时候走到一个十字路口。他们可以选择不断成长并且获得更多的客户，或是继续像以前一样维持目前的客户群。大多数企业会选择继续增长，因为这可能带来更多的收入。但是，只有合适的工具，才能保证企业不会在成长的过程中倾覆。正在规划自身未来目标的公司应当考虑改进并简化那些可能阻碍其发展的流程。企业资源

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件不仅仅是一个为制造商设计，用来在他们工厂、车间和仓库更好地分配材料和货物的普通工具。实际上，这一系统通过更好地操控运营，旨在帮助企业整体上变得更加高效且富有生产力。然而，与任何其他的软件一样，用户决定了ERP的性能。尽管如此，许多公司经常在实施过程中将他们的时间和资金重点放在技术方面，包括获

  技术在日复一日地改变着企业的运营方式。二十年前，在生产环境中引进新的系统需要大量的培训和昂贵的设备。即便在这些投资都完成后，也不知何年何月才能看到回报。     在当今的制造环境中保持竞争力就意味着要欣然接纳新技术，这些技术能带来灵活性，降低成本，制造商需要借助它们来维系和支持企业的发展。     在实际生产环境中制定解决方案

      作者：Klaus Michael Vogelberg     现在每家企业都是技术型企业。即使打铁匠和马具商都会发电子邮件，用银行卡付款，从网上购物。 然而，这样问题就来了：往企业引进技术不再能带来竞争优势了——只能让您与竞争对手势均力敌罢了。更糟糕的是，如果没做好，还可能让您处于劣势。     工具VS.创意   如果您在《哈佛商业评论》2003年精华版上读

  作者：jlee     说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ER

ŸŸ       对很多企业来说，企业发展是第一要务，我们列出了一些有用的窍门，可以帮助您的企业实现雄心壮志。     加快企业成长不仅关乎实施最新的技术；它还关乎于能帮助您达成商业目标的整个企业理念。     1.确定目标 您可能希望让更多的潜在客户转变成客户，或者提高营销计划的有效性。合理的规划，衡量和分析对实现这些目标来说是非常重

  作者：jlee     自从1966年成立以来，肉类产品制造商、加工商和分销商Belmont公司就成了该行业的真正领头羊。这家公司每年能够获得1亿多美元的收益，它的商业模式已经足够成功了，但是有一点是所有成功企业都需要知道的：改变总是接踵而来，尤其是在技术方面。对Belmont公司来说，这就意味着替换掉过时的系统，转而选择Sage ERP X3这一现代化的流程制造ERP系统，

  作者：Sage ERP团队     公司已经开始意识到一个精密的企业资源机密解决方案所能带来的巨大的利益了。ERP让员工能够获得对所有业务内容更好的洞察力——从制造到运营——并且可以提高生产力和效率。随着技术的不断改善，越来越多的企业发现采用ERP平台变得更为可行。     越来越多的公司采用了ERP   因此，该软件的市场正在增长。Market Allied Research最

      作者：Christophe Vanackère   今天，让我们澄清一些关于客户中心性的谬误。这并不是说客户永远不会出错，也并不意味着雇员要对他们言听计从。其意义是通过让企业的活动围绕客户的需求展开，而不是以内部的界限或者部门为中心，并以此建立一个可持续的高盈利企业。     聆听，而非盲目地人云亦云   了解客户的真实需求，重视购买了多个产品

      作者：Christophe Vanackère 关于摇滚乐队Van Halen,您可能听说过这样一个故事：他们在每一次演出的合同条款中，都有一个要求，那就是把一碗M&M巧克力豆放在某个指定区域里，颜色还有要求。 真是耍大牌啊！——您可能会这样想。曾几何时还有这样一个坊间传闻：这群身着华服的长发摇滚明星的无理要求甚至包括了不要让棕色的M&M巧克力豆出现在化妆室里。