作者：Rick Rusch       美国橄榄球超级杯大赛给您的四条经验：您的ERP软件是否该退役了？     超级杯已经结束了，现在是时候来放放马后炮了。西雅图现在沐浴在温暖的阳光下，而新英格兰大部分地区却大雪纷飞，温度处于零下，似乎在为这次比赛扳回一局。不管你是不是爱国者队的粉丝，Deflategate丑闻确实引起了人们对足球规则的质疑，对于谁应该

    作者：Sage ERP 团队     无论企业是第一次执行ERP平台还是在ERP领域已有经验，它们都想知道是否需要雇用ERP顾问来帮助公司在ERP平台上更自如地运作。以下是对雇用顾问赞成及反对的两种观点。     赞成 EPR顾问在执行相关平台方面具备充足经验。ERP的成功执行对获取投资回报而言至关重要。企业在成功执行ERP的过程中需要解决以下一些问题。首先，企业

    作者：Sage ERP团队     澳大利亚最近宣布了一项计划，尝试将企业资源规划平台从数量众多的代理中转移出来，融入一个功能性系统。政府预算文件显示2017年到2018年的存款数达3140万澳元（折合2530万美元）。澳大利亚的这项声明给所有机构提出了一个问题：企业是否最大限度地有效使用了ERP平台。澳大利亚想通过升级过时的系统获得存款，企业也有可能获得相同

  作者：Sage ERP团队     企业资源规划的执行并不是在上线后就算完成了。员工用好新的ERP平台还有很长的路要走，而且员工们在新系统刚安装好后容易产生懈怠情绪。然而，重要的是企业不能在这个时候放松戒备。全景咨询公司指出，72%的ERP实施都在上线后终结。这也是为什么只有一半的企业实现了新系统预期的所有功能。     考虑上线后后续的步骤对企业

    无论您的企业规模如何，都应该考虑实施企业资源计划（ERP）系统来削减开支、提高效率，使流程现代化。   当您决定采取这关键一步来推动企业革命时，请记住以下这三个重要方面，它们与ERP系统的实施和维护密不可分。   1. 供应商   提供ERP系统的软件供应商数不胜数。您要花时间，做足功课来选择最适合您公司的供应商。每个供应商的销售人员都会极

  作者：jlee     ERP项目耗资巨大，但却无捷径可循。因此，钱要花在刀刃上，ERP咨询公司能让您的资金不至于付诸东流。根据最新的报道，超过三成的ERP实施项目都以失败告终，因为它们未能帮助企业实现预期的目标。失败的原因不胜枚举，而与ERP顾问合作，则能让您避免失败。以下是致使ERP失败的几大元凶：   ERP系统选择不当：关于这一点，由于篇幅过短，则

  作者：Jayne Archbold   这个问题价值不菲。说准确一点，4.6万亿欧元——这是研究中发现的中小型企业在整个欧洲的销售额。这个数字，以及这个规模的企业数量，都会在未来几年有所上涨。2015年的发展仍然相对平缓，但到了2019年，这些企业的数量将会增长6000家，进而达到18.83万家。     当我在思考这一点时，首先映入脑海的，就是企业成功中最重要的构成因素

作者：Sage ERP团队     企业安装一个全新的企业资源计划系统，但却没有人使用它会怎么样？这种情况是每一个新软件实施都需要会面对的常见问题，并不仅仅是ERP。当企业没有有效方法进行变更管理，员工就不会使用这个平台，而这意味着这家企业无法从软件的投资中获得回报。充分利用ERP的潜力符合每个人的最大利益。这里有一些窍门教你如何最大限度发挥ERP的作用

    作者：jlee       虽然对于整体的成功而言,您选择的ERP系统、运用的部署方式和ERP项目的其他技术因素都至关重要,但是,软件在整个企业中的使用方式才是影响ERP投资回报率的最关键因素。如果员工不使用这个系统，或者使用不当，那么就完全违背了您的初衷。不幸的是，终端用户培训通常在实施开始后很久才会引起重视，最终沦落为马后炮，到了紧要关头

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件实施的最重要方面之一是员工和管理层的培训。如果没有有效的教学方法，即使是最好的解决方案也会效率低下，发挥不出应有的功能。更重要的是，这对变更管理也能起到关键作用，因为很多员工会对使用他们不熟悉的软件表现出更多的敌意，更何况他们没有被给予足够的时间来学习它。培训不足的最终结果往往是新