作者：Steven Phillips     发掘ERP软件选型的更多细微之处。专家Steve Phillips为你揭示ERP实施的成功秘诀。     在制造业，众所周知的是ERP软件选型中所犯的错误会让项目在开始之前就注定了失败。然而，有关如何管理ERP选型过程中的一些细微之处却鲜少有论述——事实上，这其中的许多方面可以决定ERP实施的成败。       了解制造业行话     有一些

    作者:Hilary Buckley       这年头，当分销商可不容易。     分销商要按时把所有货物交付给客户，但很多时候却不能按时从供应商那里收货——过早提供库存更是自找罪受。     您的行业在此刻面临着大量的挑战——这也提供了发展的机遇，但是您需要确保企业在发展的同时，避免灾难性的陷阱。     如果我说，有一个工具能让您高枕无忧

  作者：Sage ERP团队     新的企业资源计划系统的选型过程需要大量的前瞻性思维和对企业需求的理解。例如，要满足企业的要求，这对制造商应该考虑什么样的小企业解决方案有很大的影响。选择了错误的模块或程序不仅会花费大量资金，还会极大地妨碍操作。当确认了需要解决的商业模式基本方面，必须有一种方法来将信息给到供应商，让他们能够确定是否值得提

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件的实施往往需要大量的工作。该系统需要寻找和选型，需要对员工进行新软件培训，而且必须在不同的硬件平台上进行测试等。许多利益相关者都会参与其中，规则的改变往往很必要，以便确保用户在可接受的水平上进行实际运用。然而，一切都归结到项目的一个时刻：上线的时候，此时一切终于开始运行，员工都开始

    作者：Glenn Johnson       商务集成架构可能会失控。我曾经见过一些IT部门慢慢变成了一个“意面厂”，因为它们每年都会编写一个个手动连接程序，直到二三十年后，这成了它们的IT战略。它们的业务集成连接点示意图看起来就像一碗意面。     其他一些我有所耳闻的IT部门就会找到主要的供应商，大量购买一层一层越来越昂贵的中间件，每一个都需

      无论是在美国还是国际上，这“5大成功要素”都是一个区分点。在国际上，或者在北美外部进行的ERP实施对任何企业来说，都可能扭转乾坤，而且，与国内实施的项目相比，特定的因素要有不同的侧重点。通常国际ERP项目的风险要高得多。     所有的ERP系统选择都充满了不确定性、风险、项目时间轴断断续续、人员变动、变更管理等等，当有跨国公司、国际

  企业资源计划（ERP）曾经只为大型企业提供技术。然而，亲近中小型企业的新一代ERP供应商却在各种规模企业的竞技场上毫不逊色。     不论规模大小，企业资源计划系统对所有企业来说都是一个良机。它们能提高效率，通过可实时查看的数据、易于使用的仪表盘和其他有利益处来完善企业。     然而，凡事都有其两面性。选择使用和实施ERP系统也是一项浩

    作者：jlee       既然您已经选择了几个ERP解决方案以供评估，也联系了供应商，那么现在是时候进行大型软件演示了。这是一个重要步骤，并且很有可能会致使您的演示功亏一篑，误导您选择错误的系统。以下是7个ERP演示的最佳实践，来帮助您最高效地利用演示时间，获取最佳成果。     1．组成一个演示团队，观看每一次演示。确保团队代表了公司

    作者：jlee       ERP带来了许多好处和希望；它能自动化您的业务流程，帮助您能更快地作出决策，更好地掌控企业等等。不管您在系统中寻求的是什么，您都要特别注意一些领域。以下四个因素对您的制造业ERP选择成功与否起着决定性作用。     1- 产品：ERP和过去已经大有不同；如今的ERP系统经过精心设计，能够支持特定的行业和下分领域。您要充

    作者：Anya Ciecierski         对工业设备制造商（IEM）而言，市场的变化会迅速发生，只有那些有愿景、战略和灵活供应链的组织机构才能迅速适应，及时获得市场份额。工业设备制造商必须学会处理在供应链整合中他们所面临的挑战，以便更迅速、更有效地满足客户的需求。     由于工业设备制造商在与如今的经济复苏做着斗争，所以他们的许多客户