作者：jlee       Sage ERP X3最近被Info-Tech研究集团赐予桂冠，并且被形容为具有高度适应性、灵活性和扩展性的解决方案，但是系统的日常运用究竟是什么样的呢？我们坚信，Sage ERP X3能够名符其实地帮助用户更好地应对变化、更快制定决策、支持成长、促进协作、节约资金，支持国际业务等，但是当您在为公司考虑ERP解决方案时，亲耳从用户口中听到这些总

    作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

    作者：jlee       我们的很多文章都强调选择正确的ERP软件和合作伙伴的重要性。但下一个重要步骤是什么？现在是时候关注怎样把ERP系统引入公司了。无论您是首次实施ERP系统还是准备替换之前的系统，这都是促使项目成功的重要步骤。您的ERP合作伙伴将能帮助您为公司做出最有利的决定，但是您还需要回答以下的问题，这能帮助您做出决定，并了解您要

  在新ERP系统的实施过程中，把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利，快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终，明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够：   • 反应企业在实现目标上的业绩表现； • 体现战略性的价值驱动因素，而非仅仅测量非关键业务活动和流程； • 实行问

George Braun       您已经万事俱备了——日程同步了，项目规划好了，费用也制成表了。作为日理万机的管理人员，您会为自己的效率和公司而自豪。但是您是否疏忽过某些细节？不妨用以下的8个生产习惯来测测您的执行人员。     1.您是否多次需要发邮件？邮件耗费CFO的时间是最多的。遵循“一次到位”的原则，把它对您日程的影响降到最低。收到邮件的时候

    作者：John Shepperson     当我们在进行商务分析的时候，我们都希望立刻投身于项目中，并且获得立竿见影的积极影响。我们在商务分析中面临着诸多的含糊不清的情况，然而，尽管商务分析非常重要，我们也要注意不要花太多时间做无用功。     以下的建议能让您把时间花在刀刃上，做出精确的商务分析：     通过明确地把握企业的愿景，保证项

  作者：Odelya Cadesky       取决于您的性格类型，您可能喜欢尝试新技术，无论出现了什么新鲜事物，您都是第一个吃螃蟹的人，或者说您更青睐一成不变。即使您属于后者，在公司遭遇瓶颈的时候，您也要有所意识。可能是财务对账的时间太长，可能是不同部门有太多种软件。也可能是您不能轻松地确定业绩指标。如果您还没有ERP系统，或者如果有了这个系统，

    作者：Sage ERP 团队     云计算早已成为技术领域的一项重大革新，在许多领域都产生了重要影响。它对于制造业的影响尤其明显，特别是对ERP系统来说。凭借着云技术，装配线上的工人和办公室里的经理可以不受地点限制，同时使用一系列的在线业务解决方案。然而，云技术同ERP系统的结合并不总是能产生人们所期望的结果。很多种情况下，这种整合可能面临失败

    作者： Mark Severance       20世纪90年代的时候，云财务软件尚不存在，但是远在侏罗纪时代，我们就能学到宝贵的一课。如果您在20世纪90年代工作过，那么很难想象在那个没有现在的移动技术带来各种便利的年代，我们是怎么生活的。没有智能手机、互联网、谷歌，甚至云技术的时候，我们是怎么生活的？然而九十年代确实有一部动作大片至今让人赞不绝口

（接续）     4．确保供应链在您不在时也能正常运作   ERP解决方案可以借助与您财务数据全面关联的尖端库存管理系统帮您管理供应链的每一个环节——从报价到建立价目表，再到收发货。     手动流程往往既繁琐又耗时，而且员工很可能错过重要步骤或为客户提供不一致的体验。因此，Aberdeen集团称大多数的“行业最佳”企业（54%）都需要利用ERP解决方案来