作者：Sage ERP团队     如果要实施一个新的ERP系统，最好让所有人都知情。公司里的每位利益相关人都应该以某种方式参与进来，所以让项目成功的关键就在于在每个部门都有一些说得上话的人。但是很多企业都没有考虑到高级管理人员的角色，尤其是那些公司级别的高管。绝大部分时候是这些人号召进行变革，作为整体改善业务的一种方式。因此管理人员不仅必须

  作者：jlee       “成功实施ERP的12个阶段”的第二部分     ERP实施项目是一条漫长的路，随处都能让您走上歧途，尤其是没有线路图的时候。在本篇博客的第一部分里，我们讨论了怎样准备实施、选择团队、怎样做出最终选择，以及项目的最初几个阶段。在第二部分里，我们会更深入地了解流程，讨论成功实施ERP的另外6个重要阶段。   成功实施ERP项目

    作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

  作者：Orgad Gratch       实施一个新的ERP系统着实是一件让人头疼的事情。您尤其需要在评估策略、规划实施和培训员工上投资时间和资源。任何延迟都可能拖延您获得投资回报的速度。     关注以下10个关键因素，这些久经考验的方法就能马上起到作用，同时针对您的业务目标加快进度的实施和衡量。     1.组建合适的团队 支持快速、高效实施的最

    作者：Jeanne Lee       制造商专用CRM软件：提高客户满意度和增加销量的“三步走”战略     在当今的制造业中，单单是降价绝对无法带来竞争优势，至少从长期来看是行不通的。因为制造商与客户的关系已变得愈发持久，制造商致力于提高客户保留率，增加竞争优势，因而客户的满意度以及客户关系的价值显得愈加重要。如今的制造商不仅要兼顾价

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划是一个长期和艰巨的过程。完成项目需要大量的时间和金钱投入，因此企不仅业必须要审慎地选择ERP软件解决方案，他们还得有愿意并能够接受实施的员工。这意味着要组建一个团队的人，作为整个转换过程进行管理的理想人选。然而，在ERP的实施中，由于有许多不同的利益相关者以及扮演不同角色的人，企业需要找到方法来确保

  作者：Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里，有一个问题一直萦绕不去，那就是领导层要关心的是哪几个关键问题？中端市场企业的领导需要哪些素质？在Sage，我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。在前一篇博文里，我谈到了领导和沟通的重要性。     回报与激励     在当今，有功则受禄是企业成功的关键

  作者：Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里，有一个问题一直萦绕不去，那就是领导层要关心的是哪几个关键问题？中端市场企业的领导者需要哪些素质？在Sage，我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。     领导的关键素质   中端市场的领导要成为权威、诚信、自信、承诺的代名词，以此来激励企业的员工。除

  作者：Damien Sullivan     我们支持不同企业的ERP系统的初期实施、修复和改良工作。每个项目都有一个共同点，那就是总会缺少一两种资源。在ERP实施能获得最佳效果的时间里，总是会缺少人力资源。当然，资金就另当别论了。     从传统上来说，供应商选择的ERP实施和/或部署方法会将信息传达给客户，然后让客户自己想出软件的最佳使用办法。瀑布式模型极

接续 （本系列共3部分，此为第3部分，完）