作者：Motaz     我们都知道“宁可事先谨慎有余，不要事后追悔莫及”的道理。但是，随着经济快速地变革，谁真正愿意投资于灾难防备或复原解决方案呢？最主要的挑战就是实施高性价比的解决方案，既不需要过度花费，又能让IT基础架构防患于未然。     初次听到“灾难”这个词的时候，有些人可能会以为是住在火山带（地震带）的人才会投资备灾方

    作者：jlee     选择合适的制造业ERP软件可不简单，在您倾注了所有的资源和精力来找到最好的系统之后，要是投资回报率低，其他预期收益仍然遥不可及，那么会尤其让人心灰意冷，有过这种经历的制造商数量远比您想象地多。让我们来分析一个普遍场景，寻找合适的工具来让您的ERP系统选择更为成功。     您寻求的系统是在现代平台上设计的，为您的

    过去的几十年间，不断发展的技术创新——包括ERP软件在内——使制造商们得以精益化其生产流程，并在全球市场中更有力地竞争。然而，对于许多企业来说，物料管理仍然是一个缓慢、低效且满是人为误差的流程，且大多数情况下，它主要由历史数据而非实时数据所驱动。     以库存管理为例。通过从纸质文件夹转移至数字化数据库，ERP软件已经在很大程度

    作者： Walter Goodfield       物联网（IoT）已经改变了我们的生活。     何谓物联网？简而言之，物联网就是各个物体或者是嵌入到电子设备、软件、传感器中的物品相互连接的网络。这种连接性借助与用户、机器和其他使用互联网基础架构连接计算机的设备共享数据，从而创造价值。     物联网将怎样影响您的企业？     举几个例子 &nb

  技术在日复一日地改变着企业的运营方式。二十年前，在生产环境中引进新的系统需要大量的培训和昂贵的设备。即便在这些投资都完成后，也不知何年何月才能看到回报。     在当今的制造环境中保持竞争力就意味着要欣然接纳新技术，这些技术能带来灵活性，降低成本，制造商需要借助它们来维系和支持企业的发展。     在实际生产环境中制定解决方案

  作者：jlee     说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ER

    作者：Sage ERP团队     成长中的企业无不时刻意识到了提高流程效率和增进部门间可视性的需要。企业资源计划系统能如其所愿。Inc.Magazine杂志社指出，过去这类平台是大型企业的特权，也能满足小型企业的需要。     为何要使用ERP？   ERP能让您在同一个软件平台里整合诸多不同的流程。企业运营涵盖了从会计到库存管理等的方方面面。要时刻目不转睛地盯着

  作者:Hilary Buckley     众所周知，您做出的决策要英明。     CFO（首席财务官）的工作回报不菲，但压力也巨大。您交付的数据须能推动公司向前发展，但是要做到这一点，您就要能够快速、高效地分析公司的财务数据。     本文探讨的是，您应当如何确保在恰当的时间得到合适的数据，从而做出正确的决策。     压力衍生的问题     可以这么说，公司的

    作者：John Shepperson       集成ERP软件和车间PLC系统的好处     作为生产商，您肯定知道想方设法节省时间和购买物料的资金，同时提高生产效率的重要性。在实施ERP软件（企业资源计划系统）时，企业的主要目标就是削减成本，提高绩效。ERP软件能运用以下性能来帮助企业实现这一目标： •   Ÿ 降低运营成本 •   Ÿ 提高企业盈利 •   Ÿ 用流程自动

  作者：Sage ERP团队     在企业资源计划实施的过程中会发生很多事情。其中一些挑战相对容易克服，但需要额外的帮助。在某些情况下，一家公司可能需要支持才能开始项目。这就是ERP顾问存在的意义：他们的目的是帮助包括制造商在内的企业，在经历转变的过程时度过一些艰难阶段。包括选择软件，将它卖给公司，让公司可以接受它，选择实施的方法和培训员工的