作者：Christophe Letellier     在之前的几篇文章中，我谈到了中端市场企业能从大小竞争对手身上所学到的经验，以及与其他企业合作的价值，从而提高在竞争日益激烈的市场中取得成功的机会。     在我看来，中端市场企业可能面临着的有史以来最重要的一个阶段。一方面，企业从2008年经济危机中复苏的趋势已经势不可挡，为中型企业的发展、扩张和成功带

  作者:Sage ERP团队     中小型企业从使用云计算软件中受益良多，尤其是在像制造业和分销业这样的不同行业。这些企业出于各种原因通过使用软件即服务和平台即服务获得了益处。这包括能够在固有的全球经济中竞争，这可能对不同国家的企业家和企业所有者意味着很多东西。不妨将英国作为时代变迁的一个例子。英国越来越多的中小企业都迁移到了云端，以寻求

  作者：Jayne Archbold     一直以来，大型企业都通过提供稳定的规模和到达率来吸引人才。它们能够在稳定性和等级制度的生态系统内提供职业发展机会，给员工一颗定心丸，知道企业在数年内都会稳稳站立。     但是最近，创业和企业家精神的概念日益受到青睐，并且对现代工作中吸引力十足。     Y时代   Y时代的员工希望自己被看成是一个个体：

    电商的发展进入了“烧钱”和“抢滩”时代，B2C、B2B、C2C、O2O动辄上亿的投资大家已司空见惯。仿佛一场群雄逐鹿的诸侯争地战争，大家都在疯狂地抢占着自己的地盘。随着电商的崛起和分类信息的渗入扩张，如今的互联网的发展空间内存在着狼多肉少的状况。有限的生存空间需要新的模式探索和实践。因此对于O2O的发展，我们需要创新，结合自身条件的创新。 &nbs

  作者：Sage ERP团队     在如今竞争激烈的市场环境中，公司不能总是依赖外部资金来支撑他们的财政。中小型组织并不总有合适的资源助其进入金融市场，而最近经济不稳定，贷款也变得越来越难。诚然，获取新的业务始终是一个重要目标，但这通常是说起来容易做起来难。     不过，企业不必为此担心。针对外部资本的缺乏，有多种解决方案，其中包括稳健

  就销售实物商品的小型企业而言，他们往往未能给予库存规划和控制足够的重视，而等其意识到时，则通常为时已晚。本文是《成本控制》系列的一部分，我们Sage的业务专家之一，David Hardstaff将在本文中支招如何解决这一问题。     （接续）   对大碗们心存畏惧     不要受大型零售商引诱，让他们对您指手画脚！很明显，没有什么能好过让员工入驻大型连

  作者：Sage ERP团队     由于企业资源计划的复杂性，它一直被视为大中型企业的解决方案。ERP软件经常作为可靠的运营支持，其目的旨在增加组织内部的可视性和灵活性。这些现代技术的副产品历来为大中型企业提供市场上的竞争优势，但是随着软件更加成熟，更多的解决方案可用于较小的组织。     多年以来，实施了稳健ERP系统的大型企业采取从中获得的少

  作者：Drew Robb     ERP 社交化会在2014年流行起来吗？ERP 的移动化又会怎样？专家就此预测未来几年的趋势。     ERP 领域的变化可能相对缓慢，然而，近几年人们投入大量精力使得该领域有了脱胎换骨的转变。专家向我们展示2014年度影响企业软件的即将持续的全新趋势：     移动ERP     Panorama Consulting Solutions（全景咨询方案公司）董事长Eric Kimberling先生

  在今天充满竞争的商业世界里，要想成功，业务流程就必须高度整合，并且要能随时随地获取信息。在产品研发和设计中，这一点尤为明显。在从设计到生产的整个产品生命周期里，文件都要便于获取，对之后的售后和销售部门也是一样。   然而，产品生命周期管理（PLM）也有自己所面临的挑战。让我们看看高效的产品生命周期管理中的典型问题，以及PLM软件怎样解决

  作者：Sage ERP团队     任何一个企业都知道增长是获得整体成功的一个重要方面。没有增长，一个公司就无法扩大并跟上竞争激烈的市场的步伐。开发企业资源规划软件的目的就是为了帮助企业提高生产力，同时增强可视性，而这两方面对扩张都非常重要。尽管增长相当关键，但过快的发展对一家成立不久的公司而言实则是有害的，所以企业必须在萌芽阶段优先考虑