作者：Sage ERP团队     近来影响到企业资源计划软件的一个潮流就是智能手机和平板电脑等移动设备的使用。随着移动业务解决方案逐渐成为常规，企业政策也随之围绕着“自带设备”这一概念而制定。这一政策允许员工用自己的移动设备来办公。IT部门不需要再担心基础设施，现在他们需要注意的只是一些基本的架构，而员工需要对使用自己的设备和用设备工作负

    当企业生意兴隆时，总是值得庆祝一番的，不是吗？不幸的是，快速成长中的企业并没有时间来举杯畅饮香槟。     企业本来就已经在雇佣新员工、招揽新客户和修缮经营场地之间手忙脚乱了，几乎已经没有多少时间来庆祝成功，甚至连晚上睡觉的时间都不够。     但是，不要因为压力就萎靡不振。如果您要靠凿壁偷光才能赶上紧凑的日程的话，那么可

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件的实施往往需要大量的工作。该系统需要寻找和选型，需要对员工进行新软件培训，而且必须在不同的硬件平台上进行测试等。许多利益相关者都会参与其中，规则的改变往往很必要，以便确保用户在可接受的水平上进行实际运用。然而，一切都归结到项目的一个时刻：上线的时候，此时一切终于开始运行，员工都开始

  作者：Eric Kimberling       最新颖和成功的ERP实施会投资于决定项目实施成败的企业级变更管理。     企业级的变更管理是ERP实施成功的主要因素，这点早已不是秘密。事实上，最近发布的《2014年ERP报告：企业级变更管理》揭露了企业级变更是ERP实施的各个方面中最容易被忽略和轻视的。以下是从报告中总结的几点发现：     • Ÿ Ÿ Ÿ 调查中的所有

    作者：Jeanne Lee       制造商专用CRM软件：提高客户满意度和增加销量的“三步走”战略     在当今的制造业中，单单是降价绝对无法带来竞争优势，至少从长期来看是行不通的。因为制造商与客户的关系已变得愈发持久，制造商致力于提高客户保留率，增加竞争优势，因而客户的满意度以及客户关系的价值显得愈加重要。如今的制造商不仅要兼顾价

  作者：Odelya Cadesky       本篇博文属于“ERP未来展望系列”。在未来的几周里，我们将会研究下一代的企业资源计划系统，了解未来的走向和现有的成果。欢迎查看上篇文章，ERP系统与五年级学生相比，谁会略胜一筹？     答案要去外面寻找，外面的世界是移动化的！如果您不能随时随地管理ERP系统，无论是在沙滩上还是在商务会议中，您就失去了获得客

  作者：Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里，有一个问题一直萦绕不去，那就是领导层要关心的是哪几个关键问题？中端市场企业的领导需要哪些素质？在Sage，我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。在前一篇博文里，我谈到了领导和沟通的重要性。     回报与激励     在当今，有功则受禄是企业成功的关键

  作者：Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里，有一个问题一直萦绕不去，那就是领导层要关心的是哪几个关键问题？中端市场企业的领导者需要哪些素质？在Sage，我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。     领导的关键素质   中端市场的领导要成为权威、诚信、自信、承诺的代名词，以此来激励企业的员工。除

  作者：Jeanne Lee   升级并不是每天、每年，或者每两年进行的，但一旦升级了，就会对企业产生重大影响。因此，保证正确升级，尽量减少花费，实现收益最大化都是很重要的，不是吗？首先有几件事要开诚布公……ERP升级是个令人头疼的问题。本文不会论述怎样使升级完美无瑕、毫无破绽，或者价廉物美；此外，升级的压力是很大的，需要投资的不仅是金钱，还有时间。

    作者：Fundbox团队       毫无疑问，信息技术（IT）是小型企业最核心的助力器。IT能提高生产率，加强沟通与合作，当然，还能减少成本。     尽管有以上诸多优势，管理小型企业的IT预算仍然挑战重重。     根据2013年度国家小型企业联合会技术调查报告，所有小型企业主都面临着的终极挑战，包括：升级成本、安全问题，以及解决问题花费的