作者：Jayne Archbold 您知道吗，超过33%的企业对ERP解决方案的高维护成本和低灵活性、易用性表示不满。您是否也是其中之一？如果是，您可能已经在当前系统里投入了大量的时间和财力。尽管选择另一个ERP解决方案会让您更加手忙脚乱，但这不应该成为阻止您不断发现最佳解决方案的借口。毕竟，这一决定可能在不久的将来对您的企业产生巨大影响，选择合适的解决方案也许

    无论您的企业规模如何，都应该考虑实施企业资源计划（ERP）系统来削减开支、提高效率，使流程现代化。   当您决定采取这关键一步来推动企业革命时，请记住以下这三个重要方面，它们与ERP系统的实施和维护密不可分。   1. 供应商   提供ERP系统的软件供应商数不胜数。您要花时间，做足功课来选择最适合您公司的供应商。每个供应商的销售人员都会极

      作者：Sage ERP团队     第一次实施新的企业资源计划平台时，许多公司都会对这一过程的时长心存疑惑。实施的时长是进行这个项目时需要重点考虑的东西，因为它有助于确定预算需求，让企业能够制定一个更明晰的时间表。而ERP实施的超预期通常也会增加预算。对于那些希望在时间和预算内实施的企业来说，关键是要有效地制定计划。     根据全

    作者：Admire Moyo, ITWeb门户网站编辑。 约翰尼斯堡         Sage ERP非洲与中东部总经理Jeremy Waterman说，Sage ERP X3和Sage CRM的整合将帮助企业消除数据孤岛。   商务软件供应商Sage ERP的非洲分公司就在最近集成了Sage CRM和Sage ERP X3解决方案。   公司称，这种集成能够为中端市场企业带来单一的、以客户为中心的视角，提供更多的商务洞察和发展机会。 &nbs

      作者：Sage ERP团队     人们很容易急于实施企业资源计划。不过，企业会发现如果他们没有选对供应商，就会浪费很多时间和资源。对此，第一道防线是让企业知道他们对软件解决方案的期望是什么。一旦企业明确了目的，接下来就需要仔细审查软件供应商。     今年早些时候，宾州收费公路委员会面临一些ERP软件实施的问题。不仅软件无法正常运

  作者：jlee     说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ER

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

  作者：Sage ERP团队     不管公司正在寻找的解决方案是什么，选择和实施新技术都是一条漫长且富有挑战性的道路。就像对待任何的新工具，公司在企业资源计划的供应商选择过程中需要进行深入了解。这个平台将会影响企业组织的许多方面，所以决策者需要寻找最合适的那个。下面为大家提供了一些选择ERP供应商的窍门。     1. 明确目标   首先，应当与

  作者：Richard Cushing     Redshift研究公司最近针对ERP行业一个巨头所做的调查显示，ERP用户对目前的状况并不满意。尽管Information Week（《信息周刊》）上面的文章大谈特谈ERP系统的移动访问，但从直接提及的次数看，这一点只能屈居第四。     以下是1500多名受访者提到的未来ERP实施中“最重要的考虑”：   1. 快速实现价值 2. 用户使用简便 3. 与客户、供应商

  作者：Stephen J. Bigelow 资深技术编辑   机器智能并不是一个新概念，现在已经愈发为人们所熟知，没有了科幻色彩。企业应该对机器智能在IT和企业运营中的崛起有心理准备。   奥兰多市，佛罗里达州——假设在一个世界里，您需要乘坐交通工具去参加一个会议，于是您的机器人秘书自动预订一辆自动驾驶车，在您规定的时间接您。这就是Gartner咨询公司副总裁Tom Au