作者：jlee     说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ER

  作者：jlee     自从1966年成立以来，肉类产品制造商、加工商和分销商Belmont公司就成了该行业的真正领头羊。这家公司每年能够获得1亿多美元的收益，它的商业模式已经足够成功了，但是有一点是所有成功企业都需要知道的：改变总是接踵而来，尤其是在技术方面。对Belmont公司来说，这就意味着替换掉过时的系统，转而选择Sage ERP X3这一现代化的流程制造ERP系统，

  作者：Sage ERP团队     公司已经开始意识到一个精密的企业资源机密解决方案所能带来的巨大的利益了。ERP让员工能够获得对所有业务内容更好的洞察力——从制造到运营——并且可以提高生产力和效率。随着技术的不断改善，越来越多的企业发现采用ERP平台变得更为可行。     越来越多的公司采用了ERP   因此，该软件的市场正在增长。Market Allied Research最

  作者:Hilary Buckley     众所周知，您做出的决策要英明。     CFO（首席财务官）的工作回报不菲，但压力也巨大。您交付的数据须能推动公司向前发展，但是要做到这一点，您就要能够快速、高效地分析公司的财务数据。     本文探讨的是，您应当如何确保在恰当的时间得到合适的数据，从而做出正确的决策。     压力衍生的问题     可以这么说，公司的

  作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

    作者：Sage ERP团队     企业资源平台有各种规模和类型。对于一家较小的企业而言，其所实施的首个ERP解决方案很可能在某个时间点再也无法适应企业的快速发展。那么问题来了，企业组织要如何知道什么时候应该更换一个更大的系统呢？将企业成长所经历的阵痛体验延伸到ERP上，但并非总是很容易就能识别出这些经历就是需要升级的标志。这里有一些迹象需

  作者：Sage ERP团队     最好的ERP软件实施只有在员工使用它时才有效。鉴于这个系统通常所具备的复杂性，教员工如何在ERP里有效地管理订单是一个挑战。有些用户会在操作上有困难，通常的反应可能会是抱怨不休的同时努力进行操控。这也是为什么变更管理和有效的培训至关重要。然而，最坏的情况是员工不仅对程序吹毛求疵，而且还拒绝使用它们。在这种情况下

    作者：Santiago Henderson       企业资源计划(ERP)系统并不是因为其人性化而著称，相反，它们是作为复杂的技术性软件解决方案而为人所知的。但是ERP系统长久以来一直致力于改进易用性。时间证明了这一真理：如果ERP使用不便，那么就会被废弃，整个项目就失败了。随之而来的是整个企业的发展前景和潜力都被拖了后腿。     欢迎来到ERP系统新时代：

  作者：Sage ERP团队     升级企业资源计划软件有很多理由。系统可以在几年内将支持保持在一致的水平，更易于进行修复。因为不断的更新可以监测并且在出问题前修复错误，系统会更安全。最后，用户可以更好地控制库存，从长远来看还可以节省资金。然而，升级ERP有比安全、支持和更新更多的好处。这关乎拥有最新技术以及发挥出应有的性能，尤其是在配备Sage

  客户信息概览 客户名称：Alloy Polymers有限责任公司 所属行业：流程制造业 地理位置：美国弗吉尼亚州里士满 地点数量：5 采用系统：Sage ERP X3     挑战：Alloy Polymers需要的是一个满足特殊复合工序并能提供相对较低的总体拥有成本的流程制造解决方案。 解决方案：Alloy Polymers选择了Sage ERP X3，将其作为灵活、可定制和可扩展的流程制造和会计核算解决方案。 成果：