由哈佛商业评论、经济学人、CEB、英特尔以及TNS的专家们联手起草的“CIO角色转变与IT部门转型”报告近日发布。这份报告历时两年，邀请了全球各地多位CIO，通过访谈、座谈的等形式畅谈CIO和IT之变，TechTarget中国将带来对该报告的独家解读。 报告指出，大多数CEO们认为公司CIO已经无法与公司业务发展同步前进，这集中表现在CIO不清楚业务需求在哪里，CIO缺乏战略思维，导致IT

论及ERP实施，技术远没有业务流程的重组和公司改革管理来得重要。然这而并不意味着公司不需要花时间在ERP软件的遴选上。花一些时间来明确企业的需求并选择合适的ERP软件能够确保公司的业务流程指导软件的配置，避免本末倒置。 在甄选软件之前，机构要确定选择的标准以助于衡量每家ERP供应商。标准取决于公司规模及所处行业，可能与以下内容有关：适应性、技术匹配度

CIO们都希望能成为企业里的主角。他们有责任利用各种新技术进行创新，让业务转型，然而这个任务却谈何容易。就拿混合云的部署来说，CIO们如何才能制定出一套混合云部署的战略蓝图呢? 几年前，CIO们对于把自己数据中心内的任何数据迁移到外部去的举措都是犹豫不决的，因为无法保障迁出数据的安全和可用性。但是随着云技术的逐渐成熟，CIO们的教育工作已经大为改观。

大数据是指庞大的数据集不断的改变自身，这使得要从中归结指示性信息变得十分困难。维基百科对大数据作出如下定义“超出平常软件在容许时间内捕捉、管理和处理能力的数据集。大数据的规模是在单数据集中范围在几十兆字节到几千兆字节之内不断运动的对象。” 数据仓库 如果你想进行数据分析和数据解释以应用在日常业务中，那么通常需要将大数据存放在数据仓库里

现在是硬件复兴的时代？或许吧。但是对于IBM、惠普、戴尔等有着硬件业务的传统厂商而言，这并不是什么好时代。在平板电脑、智能手机的兴起把传统PC送入“后PC时代”之后，云计算的发展正把IBM、惠普带入后软件、硬件(服务器、存储和网络设备)时代。 传统软硬件衰败 对于IBM硬件部门的员工来说，公司周一宣布的消息可谓喜忧参半。好消息是，他们将有一周的时间用来休

大数据正成为IT部门和公司领域的重要时髦词汇。一些机构正奋力想从大数据分析能力着手对其予以应用。 Broadridge Financial Solutions近期发布的调查显示高达70%的高管们担心数据管理不善问题会引致收入流失。同时74%的受访者表示希望采取行动进行改善。 Patpatia & Associates执行总裁Sunny Patpatia称“当与高层们对话论及财务、运营、销售、市场营销和合规等问题时，我们发现行业内

不到24小时前，不断内测，又不断对外“放风”的微信5.0终于在千呼万唤中登上了台 面，并迅速抢占了APP STORE免费榜单前三中的探花位，其影响力可以见一斑。其实在内测阶段，只要微信5.0有那么一点儿的小道消息，就会升华为战略方向，引得移动网络大大 小小的企业们风声鹤唳，鸡飞狗跳。 究其原因，不仅仅是因为微信裹拥国内超5亿，海外七千多万的庞大用群户，更害怕的

由于技术缩短了小企业之间的竞争差距，更多公司开始将较高水平的IT投入与更好的经营状况联系在了一起。2012SMB市场方法研究称，计划增加技术投入的小企业中有85%预期获得更高的收入。以下五项技术手段有助于解决小企业的常见问题。 1. 移动设备应用 问题：对于小企业而言，远离办公桌使得数据共享和与客户交流变得麻烦。 解决方案：CDW移动设备EDGE报告称，约94%的小企业

研究机构Gartner在2013年1月提出预测，预估在2016年前，全球将有三分之二企业员工会携带智能型手机上班，其中有高达四成比例，将以自有设备执行工作。如果任何企业看到这里，仍浑然不知资安危机将至，肯定是值得堪虑之事。 事实上，IT业界每年“炒作”的信息安全议题，都不在少数，所谓“携带自有设备(Bring Your Own Device;BYOD)”或“IT消费化(Consumerization of IT)”，当然也曾是

在当今经济气象之下，许多企业苦苦挣扎。改善企业财务状况最简单的方式之一就是在管理资金时保持清醒的头脑。如谚语所言“营业额浮于虚空，利润见证理智，现金终为王道”。赛捷商务专家Antonia Chitty对有效管理现金流提出十点建议。 无论是出于理智还是通往成功之路的要求，企业持有足够的现金都是至关重要的。以下十点建议有助于更好的管理企业现金流： 高度关注