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标签: 最佳实践

包装沙拉生产商对战李氏杆菌

作者 yu, lynn | 2016年6月16日

  作者:Chris Williamson     说到“沙拉”,人们总会联想起“健康”二字,但食品加工工序中的单核细胞增生李氏杆菌感染问题正日渐成为一个重大威胁。事实是,最常被召回的食物就是预先切好的新鲜袋装沙拉。     尽管今年是因为沙门氏菌而召回了一些新鲜的菠菜和黄瓜,但新鲜农产品加工商面临最主要的问题还是李氏杆菌。目前包装沙拉产品中李氏杆菌的

ERP工作流4大最佳实践

作者 yu, lynn | 2016年5月9日

  作者:Jess Mann     成长型企业精简ERP工作流有哪些好处     管理企业需要能够在正确的时间获取正确的数据,以做出明智决策,在向前发展的过程中灵活做出战略调整。本文主要讲述成功企业如何利用ERP工作流设置政策和流程,使决策效率最大化,并从中获益。没有人能够单枪匹马应对所有问题——这是不切实际的。任何想要有所发展的企业主都应该做出技

ERP软件顾问点评:库存管理的最佳实践

作者 yu, lynn | 2015年6月30日

    作者:Liz Gonzalez   ERP软件库存管理模块的最佳实践     过去三十年里,我们的ERP软件顾问与分销型企业密切合作,和几百位客户建立了合作关系,通过实施ERP软件技术,在运营中采用最佳实践,帮他们更加高效地管理库存。在本文中,我们将回顾库存管理的最佳实践,为您提供借鉴,帮助您评估怎样改进仓库运营。我们为客户们总结出了这些库存管理的最

确保ERP培训策略的成功

作者 yu, lynn | 2015年6月29日

    作者:Sage ERP团队     企业资源计划软件实施的最重要方面之一是员工和管理层的培训。如果没有有效的教学方法,即使是最好的解决方案也会效率低下,发挥不出应有的功能。更重要的是,这对变更管理也能起到关键作用,因为很多员工会对使用他们不熟悉的软件表现出更多的敌意,更何况他们没有被给予足够的时间来学习它。培训不足的最终结果往往是新

2015年改善网络安全的5条建议

作者 yu, lynn | 2015年4月29日

    作者:Sage ERP团队     新的一年到了,但是这并不是说企业领导者就可以等到2015年后半年才开始重视网络安全。事实上,组织机构应立即采取额外步骤以确保他们的业务管理软件被妥善保护着。网络罪犯可不会休假,那么网络安全体系也是同样的道理。     既然这么说,这里有五条给予企业级别组织机构的建议,用来帮助他们在2015年加强网络安全: &nb

2015年三大ERP技术趋势看点

作者 yu, lynn | 2015年3月16日

  作者:Sage ERP团队     对于一个在很大程度上依赖于尖端技术的行业,企业资源计划将在2015年继续采用新科技和新发展也就不足为奇。企业管理软件已经成为那些重度依赖数据存储、分析和操作的公司的中枢神经系统。     在当今信息时代,数据对于企业的成功拥有着绝对的支配权。要想跟上不断变化的市场需求,公司需要具有灵活性和敏捷性,以便在竞争

七个ERP演示的最佳实践助您合理选择系统

作者 yu, lynn | 2015年3月13日

    作者:jlee       既然您已经选择了几个ERP解决方案以供评估,也联系了供应商,那么现在是时候进行大型软件演示了。这是一个重要步骤,并且很有可能会致使您的演示功亏一篑,误导您选择错误的系统。以下是7个ERP演示的最佳实践,来帮助您最高效地利用演示时间,获取最佳成果。     1.组成一个演示团队,观看每一次演示。确保团队代表了公司

预算编制入门:三大最佳实践

作者 yu, lynn | 2015年2月25日

      作者:Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课:没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味,但相对于规划开支来说,编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬,以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

六招教您改进销售预测

作者 yu, lynn | 2015年2月15日

  作者:Orgad Gratch   尽管销售预测是企业最佳实践的标配,但事实是,销售预测并不总是精确的。那么,您怎样在维持关键管理战略的同时改进预测呢?     明确方向   改进销售预测的关键就是知道预测在哪里出现了偏离。了解了这些盲点之后,您就能看清楚企业的经营情况。     但预测追求的不仅仅是精确度。预测的实用性还可以用其他方法来衡量——

CRM设计和实施的四大最佳实践

作者 yu, lynn | 2015年2月12日

    作者:Todd Fitzwater       我们作为CRM顾问的历史可以追溯随到上世纪90年代中期,当时我们有Clarify和Vantive这样的解决方案,甚至在那之前我们还有销售系统。我们的CRM专家拥有多年在各类公司处理各种挑战的经验。从这些经验里面,我们开发出了一套指导原则,用于为我们的客户设计和实施时CRM。在这篇博文里,我们会讨论一些原则,这些原则类似于我们在