文/赛捷中国 By Sage China     2014年9月25日，赛捷媒体云（Sage Media Cloud）启动会携手Thorium , Numerique等战略合作伙伴在衡山路成功举行，此次启动会的顺利召开宣布了赛捷作为软件方案公司在企业新营销领域内的一次新的突破, 其倡导的“IT驱动营销,软件融合创意”的理念颠覆了传统软件技术公司和4A类媒体创意公司的边界，让软件不仅是技术，更是创意的载体。让营销不再是简

接续   （本系列共3部分，此为第2部分）

  作者：Richard Cushing     在别的文章中，我频繁地讨论到自以为是的危险。很多时候，我们自以为了解了自己行业或企业的运作，而那些我们自以为知道的事情可能是不准确的，且会阻碍创新和进步。     不过，在本篇文章中，我想着重聊聊那些在项目框架下运营并日常进行项目管理的企业。     从事项目（IT项目、建设项目、工程，甚至是项目型生产E

作者Benoit Gruber     当你实施第一个库存控制或MRP系统的时候，很可能它直接取代了过去的手工流程且与其他部分业务的联系很有限，如科目或设计。     如今，我们更常见的是用一个基于计算机的流程取代另一个基于计算机的流程。在理论上它应该更容易。但为什么很多公司却陷入了困境呢？     我们都遇到过很多种情况，不仅有在已被遗忘的实施过程中

  你需要完成。你需要按时完成，噢，你还需要在预算内完成。 无论项目是什么，它有可能从项目管理者中获得价值。项目管理者什么时候应该介入？正是项目初期。项目管理者帮助定义具体目标并权衡每个步骤或任务。在事情变得复杂，纠结一团，偏离目标甚至完全脱离轨道时，项目管理者可以开始着手评估范围，时间以及工作总成本。大局思维带来了效率，低成本并提