作者：jlee       虽然对于整体的成功而言,您选择的ERP系统、运用的部署方式和ERP项目的其他技术因素都至关重要,但是,软件在整个企业中的使用方式才是影响ERP投资回报率的最关键因素。如果员工不使用这个系统，或者使用不当，那么就完全违背了您的初衷。不幸的是，终端用户培训通常在实施开始后很久才会引起重视，最终沦落为马后炮，到了紧要关头

    作者：Sage ERP团队     在谈到实施企业资源规划软件时，安装过程的之前、期间和之后都有很多不同的组件和机械装置需要准备到位。针对这个涵盖了从会计和实行到生产和销售的系统，有很多东西需要考虑透彻。尤其当需要在任何给定的时间添加更复杂的模块时更是如此。结果，就为错误的滋生留出了空间，并对项目造成了阻碍。成功意味着不仅要尽可能避免这些

  作者：Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报，取得更大的成功。     建议3   允许扩张和集成&衡量成功   企业刚起步时，很难预测到自己未来半年的需求是什么，更别说三到五年了。但

    作者：Sage ERP团队     对制造业和企业资源计划软件都至关重要的因素之一是生产排程,。有一个排程计划可以让制造商以适当的效率来系统化管理订单和交付产品，从而满足客户的需求。同时，ERP模块旨在为整个生产流程创建一个协调路线，将供给和物料维持在必要的水平。当然，由于需求激增或来自高端客户的独有订单有时也会打乱这种计划。围绕如何以及

    作者：Damien Sullivan     Epicor最近所做的一项研究表明，50%的用户把自己当前的ERP系统评论为“差强人意”。另外，Gartner公司在其频繁提到的一项研究中预估到，55%到75%的ERP项目不能满足预期。     那么，到底哪里出错了呢？大多数实施失败的罪魁祸首到底是技术挑战，还是其他更广泛的原因？     当然了，无论您是在部署Sage ERP X3还是其他的ERP系

  作者：Damien Sullivan     2015年对IT人士来说是充满挑战的一年。Spiceworks的一项研究表明，没有多少人指望这个行业的预算和从业人数在今年会上涨。IT开销仍然适中，尽管很多部门都会因为“老龄化”问题，不得不更换过时的硬件和软件。     即使您的企业没有一个可圈可点的IT部门，由您自己做技术上的决策，您也不太可能会有太多闲钱投入到新的软件和硬件

    作者：Mantralogix     合理认识ERP（企业资源计划）软件实施中的风险一直是研究的热门话题。实施失败的风险是很高的，很多调查公司研究了几百个实施项目，才能确定促成实施成功或者失败的因素是什么。       以下是导致实施失败的一些因素：     缺乏组织性和团结性     成功的ERP系统实施需要一丝不苟地投入时间、资金和人力。当

  作者：Eric Kimberling       最新颖和成功的ERP实施会投资于决定项目实施成败的企业级变更管理。     企业级的变更管理是ERP实施成功的主要因素，这点早已不是秘密。事实上，最近发布的《2014年ERP报告：企业级变更管理》揭露了企业级变更是ERP实施的各个方面中最容易被忽略和轻视的。以下是从报告中总结的几点发现：     • Ÿ Ÿ Ÿ 调查中的所有

      无论是在美国还是国际上，这“5大成功要素”都是一个区分点。在国际上，或者在北美外部进行的ERP实施对任何企业来说，都可能扭转乾坤，而且，与国内实施的项目相比，特定的因素要有不同的侧重点。通常国际ERP项目的风险要高得多。     所有的ERP系统选择都充满了不确定性、风险、项目时间轴断断续续、人员变动、变更管理等等，当有跨国公司、国际

  作者：Santiago Henderson     2014年5月，Sage邀请Sage ERP X3的团队成员在葡萄牙里斯本举行了Sage ERP X3全球年度会议。这个会议标志着众多合伙人首次见证Sage ERP X3 V7的发布。是众多，但不是全部。     在2013年的会议上，Answer Company被邀请参加早期采用项目（Early Adoption Program），项目中挑选出了合伙人来实施这一解决方案。项目的目标就是要从产品、服务和支持方面