作者：Sage ERP团队     企业资源计划越来越成为一种有序管理业务实践并维持不同部门之间透明度的必不可少的有效工具。然而，ERP实施却是问题多多。在承担这么大一个项目的时候，总会出现问题。安装能否成功取决于经理在问题出现时如何进行处理。下面是一些在ERP实施中最常见的但意想不到的问题：     1. 选择了错误的供应商   一旦企业认识到ERP的

    作者：Sage ERP团队     在谈到实施企业资源规划软件时，安装过程的之前、期间和之后都有很多不同的组件和机械装置需要准备到位。针对这个涵盖了从会计和实行到生产和销售的系统，有很多东西需要考虑透彻。尤其当需要在任何给定的时间添加更复杂的模块时更是如此。结果，就为错误的滋生留出了空间，并对项目造成了阻碍。成功意味着不仅要尽可能避免这些

  作者：Steven Phillips     发掘ERP软件选型的更多细微之处。专家Steve Phillips为你揭示ERP实施的成功秘诀。     在制造业，众所周知的是ERP软件选型中所犯的错误会让项目在开始之前就注定了失败。然而，有关如何管理ERP选型过程中的一些细微之处却鲜少有论述——事实上，这其中的许多方面可以决定ERP实施的成败。       了解制造业行话     有一些

    作者：Jeanne Lee       选择ERP顾问的重要考虑     ERP顾问的主要目的就是帮助您的企业渡过ERP实施的各个不同阶段：包括从ERP选型、规划、安装到培训，以及其中的一切大小事务。是不是非得和ERP顾问合作不可呢？不是。但是找一个您信任的ERP顾问，并在下一个ERP项目中与之合作，这对您有百利而无一害。     您肯定赞同ERP顾问在任何ERP项目里

    作者：Paul Frydman       我们生活在一个日新月异的世界里，现在，每一天都在发生着翻天覆地的变化。     技术已经颠覆了人们进行业务的方式，无法管理这种变更的企业将会被淘汰。     不能快速做出必要决策来使企业转型的人，已经承担不起这种时间的损失了。人们也会不断改变，管理层不能单靠下命令就指望着雇员能够做好。他们要能培

    作者：Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因，管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统，企业可以享受规模效应带来的好处。         此外，使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外，通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最

      当新员工刚刚加入您的团队时，工作中的磕磕绊绊不可避免。他/她对一切都不熟，您对他/她也不熟，因此要想让每个人都彻底融入团队是需要一段时间的。除了做好自己的本职工作，承受新的工作负担之外，团队的新成员们还要了解自己的例程和预期。老成员也需要参与其中，了解新成员，为他/她在团队里寻得一席之地，帮助他/她适应环境。     您可

    作者：Sage ERP团队     企业资源计划软件的实施往往需要大量的工作。该系统需要寻找和选型，需要对员工进行新软件培训，而且必须在不同的硬件平台上进行测试等。许多利益相关者都会参与其中，规则的改变往往很必要，以便确保用户在可接受的水平上进行实际运用。然而，一切都归结到项目的一个时刻：上线的时候，此时一切终于开始运行，员工都开始

    作者：Sage ERP团队     在开发像企业资源计划这样的移动商务解决方案时，会有各类利益相关者在其中扮演具体角色来改善系统。这超出了集成团队选择和测试软件的范畴。在工厂车间，工人们利用技术围绕订单展开工作。在办公室，销售和营销团队则正在使用软件预测需求并考虑可能受到整体运作变化影响的客户需求。然而，这种情况的核心是一组人，如果他们

    作者：jlee       既然您已经选择了几个ERP解决方案以供评估，也联系了供应商，那么现在是时候进行大型软件演示了。这是一个重要步骤，并且很有可能会致使您的演示功亏一篑，误导您选择错误的系统。以下是7个ERP演示的最佳实践，来帮助您最高效地利用演示时间，获取最佳成果。     1．组成一个演示团队，观看每一次演示。确保团队代表了公司