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标签: 投资

[Sage ERP X3 V7首推] 重掌业务大权

作者 yu, lynn | 2015年5月18日

  作者:Benoit Gruber 所有中端市场行业的第一要务就是发展。发展出口、利润和能力;发展是终极目标。然而,要发展,就要在创新和新生产线上加大投资力度。 但是,尽管去年一半以上的中小型企业都在寻找融资,当前的全球经济形势意味着:82%的企业都会收到银行的“拒信”。要想促进发展,就得曲线救国。     正因如此,中端市场企业通过消除低效率来重掌业

教育与投资时间到

作者 yu, lynn | 2015年5月15日

  作者:Jayne Archbold   现在的情形有所改观。我们最新的商业指数调查表明,人们现在对一切都信心高涨,而不仅仅是对国家或者某个行业胸有成竹。也可以这样说,17个国家的中小型企业都对自己的潜在客户越来越有信心。在新年到来之际,我相信这一年会是美好的一年。但是还有些事情能够起到锦上添花的作用。   除了德国之外,其他政府并没有履行推动国家和区

5个小贴士助您“雇佣”新的ERP系统

作者 yu, lynn | 2015年3月31日

    当今的企业资源计划(ERP)软件能完成以前五六个专家做的工作。从前让一个人做市场营销,另一个发货和收货,甚至可能一整个团队来管理应收账款和应付账款,这在现在已经毫无必要了。为什么呢?因为只需轻点几次鼠标,ERP就能完成这些工作,甚至做得更多。这能让您的团队以其他的许多方式来创造价值,并与您“雇佣”的ERP系统相辅相成。     ERP系统

妥善规划您的IT投资

作者 yu, lynn | 2015年3月9日

  您是否有战略性IT规划来引导IT投资?许多成功企业都没有能使技术与业务运营相符的计划。     为期三年的IT战略性规划是管理有限的IT资金的稳妥之举。该规划应该包含规划过程和IT愿景的执行摘要。规划中应该包含三个部分:您所处的位置(评估),您预期到达的位置(利用技术的机会)以及怎样实现(方案的规划矩阵)。评估包括订单到现金、采购到付款、客

ERP解决方案与CIO的角色转变——业务创新领导者的发展蓝图(1)

作者 yu, lynn | 2015年3月3日

  本白皮书介绍了新型企业资源规划软件解决方案(ERP)如何支持CIO在当今时代的角色转变,并分析了当前最重要的ERP发展趋势。     简介     CIO的角色转变     在如今的商业世界里,很难找到比首席信息官(CIO)变换更频繁的角色了。仅仅几年前,信息技术部门的领导们还在主要致力于确保企业“正常运营”所需的基础设施时刻就位,并且功能运行良好

看透大数据分析的八大趋势(2)

作者 yu, lynn | 2015年2月3日

  (接续)     5.Hadoop上的结构化查询语言(SQL):更快,更好   如果你是一个聪明的编码员和数学家,你就可以将数据拖放到Hadoop中,做任何分析。Gartner的分析员Mark Beyer说,这就是Hadoop的前景——也是问题所在。他说:“我需要有人把它设置成我熟悉的格式和语言结构。”Beyer说,这时候SQL Hadoop的产品就起作用了,尽管任何熟悉的语言都行,但支持SQL一类的查

迁移到云端有助于缓解现金流压力

作者 yu, lynn | 2015年1月30日

  作者:Sage ERP团队     影响任何业务的一个主要因素是现金流。支付工人的工时以及在固定资产和公用事业上的花费是最基本的业务支出。如果企业的现金流不是很稳定,那么要想定期确保有足够的钱来支付劳动并且让公司正常运转可能会非常棘手。在制造业尤其如此,制造业并不会总是频繁地收到订单,而为解决新产品的设计问题所耗费的再加工时期也会打乱经营

ERP成本效益分析(1)

作者 yu, lynn | 2014年12月16日

  赛捷视点,慧眼识商     “明确界定ERP方案的目标,然后监控项目在实施这些目标时的得失都是很重要的。如果没有一系列明确的最终目标,企业或许很难对时间轴和成本做出符合实际的预测。”     使用ERP的企业和组织的数量近年来在稳步增长。越来越多的企业被它所吸引,期望借助它来集成和保护管理信息,让整个企业的决策者得以共享数据。   &nbs

整个制造业设备亟待大换血

作者 yu, lynn | 2014年12月15日

  作者:Sage ERP团队     有很多积极的迹象表明制造业正在美国卷土重来。其中之一是美国本土的海上作业数量在增加,以及全球经济因素使商品生产地发生了转变,这是最有利的。从私人和政府消息人士获得的各种报道显示订单和生产都在上升。然而,这里也形成了一个重要的问题,因为许多工厂不得不接受订单的突然暴增,有可能使用那些原本设计用来处理十几年

[专家解读系列1] ERP系统ROI衡量法则

作者 yu, lynn | 2014年11月19日

  作者:Damien Sullivan     确定任何投资方案的投资回报率都是很棘手的事。就算有了如企业资源计划(ERP)这类从外部安装、影响深远却奇怪地只如昙花一现的软件,也还是极其困难。     您首先要考虑的是期望ERP系统在哪些方面带来收益,然后决定要怎样衡量这些收益。     首先,降低成本对大多数人来说,其重要性是居于首位的,但是在哪些方面降