对于许多组织机构来说，CFO们要么管理IT方面的投入，或者至少在IT预算的花费上面有着重要的影响。 除开这些管理层面的财务关注，大多ERP实施仍然不能带来在这些方面预期的投资回报。这一具有讽刺意味的事实反应在赛捷中国的2013 ERP报告 中，报告显示大部分ERP实施时间要比预期的长，成本也超过预期，却没有达到预期的业务成效。 商业智能是许多IT项目，包括企业软件实