53%的小型企业在扩张时，都由于发展速度过快而无法管理成长预期。很多中小型企业主希望在快速扩张的同时立刻收获成功。听上去很理想，但在成长的同时，企业还会遇到障碍与挑战。成功的关键在于如何治愈成长的阵痛，制定出强大的企业管理战略。     在企业扩张时，您要规划引进新产品、增加劳动力与新站点、吸引新客户、增强竞争力，增加用于分析

    您的企业是否总是能赢在起点？一个好的新产品或新服务能为企业带来一个良好的开局，但如果不想被竞争对手后来居上，企业还必须确保始终运行在正轨上。以下我们就给出九条维持企业健康发展的建议：     监控现金流     确保企业现金流充足来维持开支听上去很容易，但一旦无法按时兑付，对企业造成的影响却可大可小。      • 频繁监控

作者：Susan Moore     IT部门的最佳选择，就通过减少基础架构和“运行”成本，来释放资金，用于企业发展与转型。       IT部门领导正身处窘境。一方面，企业越来越依赖IT部门来推动发展和转型；另一方面，IT预算无法跟上发展与转型需求。     “通过降低成本——即运行成本——保证细水长流，您便能释放出大量资金，”Gartner副总裁Michele Caminos说道。

  作者：Lindsey O’Brien     ERP系统最大的“恶名”就是过于昂贵，这也是企业不愿意购买ERP的首要原因。最近一项调查显示，大部分企业称他们知道应该升级ERP系统，但企业并没有这方面的计划。这些企业之所以对着手升级ERP软件犹豫不决，最大的原因就是花费问题。尽管这一点我们完全能理解，但并不代表这么做是正确的。从长远来看，不在ERP升级上作投资事实

  可能您的企业正在成长，而您想让企业走在正道上，以便节省时间和资金。以下是企业正在发展的几个迹象，以及建议您采取的措施，包括如何在变革中保持领先。     软件与流程无法适应企业发展的几大征兆   1. 每个任务都耗时很长，错误极多。 • 数据被重复输入到并不连贯的系统中，企业运行依赖电子表格 • 报表时间长 • 出错率高   2. 业务可视性低

2014年4月15日 作者：Christophe Letellier     中端市场企业在当今竞争激烈的市场中面临两大挑战：提高销售额和消除低效率。     在Sage，我们为我们的用户提供解决方案，让他们能够管控自己的业务。如果您的员工可以很简单有效地访问和共享他们所需要的信息，这将对公司赢得新客户和发展一项盈利业务的能力会有显著影响。     Sage ERP X3全球大会是我每年