头脑风暴不是一个新概念，但也说不上过时。头脑风暴的过程简单易行，可帮助全世界的企业成长、扩张或走出困境。头脑风暴具有很大好处——它帮助您用创新的办法解决问题，让您使用前所未有的视角看问题。它也是向员工表示承认其价值、鼓励其踊跃发言，提高参与度的最重要的办法之一。     头脑风暴的简史——1953年，Alex Osborn在他的《应用想像力》

  作者：Bruce Field     自上而下的透明度是当今企业文化的必备品。揭开神秘面纱，与员工分享企业线路图、绩效与客户指标，从而激发员工的工作热情与参与度。     在讲述如何提高透明度前，让我们先谈谈为何要这样做。     为何在当今的劳动环境中，透明度如此之重要？为何要分享企业的大量信息？因为员工期望您这样做。也因为您周边的一切——

  年复一年，数据泄露已经成了企业面临的一个重大风险区，您需要防微杜渐，以防您的公司成为下一个目标。     数据泄露增加的不仅是频率，还有成本。Ponemon研究所称，在仅仅一年的时间里，每条记录里数据泄露的平均成本从159美元上升到了179美元。成长型企业尤其需要警惕，因为不像大型企业，它们缺乏缜密的安全措施，因此通常被黑客们作为攻击目标。此外

  很多企业会拥有多个运营地点，每一地点又会使用不同的ERP系统。有些地点可能会使用其他地点所不熟悉的功能特性。由此，促使企业各分支机构间实现标准化正在成为一种规范，因为精简且统一的流程可以使企业更有效地管控其职能部门。标准化工作并不容易，尤其在当前员工不得不遵守更多公司规程的情况下。下面列举了能推动实现多地ERP系统标准化的三个秘诀： &n

ERP实施准备   ERP解决方案旨在把所有流程整合到独一无二的信息系统中，从而增强企业实力。然而数据显示，大量的ERP实施项目都以失败告终，或陷入困境。不管是因为终端用户的抵抗情绪，还是仅仅因为项目组织不佳，这些问题都可以被预测到，从而避免ERP实施因规划不善而酿成悲剧。要想降低风险和开销，减少颠覆，以及确保ERP项目最终的成功，未雨绸缪是最重要的因

作者：Sage ERP团队     企业在运行一款新的企业资源计划系统时有很多可变情况需要考虑。如果没有规划好进程，新系统的推行可能面临搁置，从而使您的企业落后于形势的发展。为确保及时有效地推行新系统，以下是让您的ERP引进步入正规的五个方法：     1.成为（寻找）一位领导者 每一个项目或者团队都需要有人负责应对重大变化，尤其是那些对整个企业产生

作者：Sage ERP团队   根据您企业所使用的ERP系统的类型，或许是时候更新系统了。更新系统总是具有压倒性的，当新系统给整个企业带来影响时，其颠覆性尤为突显。该文向您呈现了ERP系统的四个升级错误，以及您的企业及员工该如何避免错误的发生：   1.未向企业沟通系统更新事宜 这看似是件简单的事，但令人吃惊的是企业的有些员工通常不知道系统将被更新。向员工

      （接续）     5. 制胜法则三：考虑客户   IBM称，越来越多的CIO意识到要聆听企业客户的声音，这是最重要的影响因素。IBM商业价值研究院全球领导人Peter Korsten说：“前端体验的质量与性质已经成了企业的重要切入点，以获取高价值信息——也就是关于客户、员工或其他相关组成机构的信息。”     对于CEO来说，关注点必然也是消费者。在普华永道

      作者：Sage ERP团队     第一次实施新的企业资源计划平台时，许多公司都会对这一过程的时长心存疑惑。实施的时长是进行这个项目时需要重点考虑的东西，因为它有助于确定预算需求，让企业能够制定一个更明晰的时间表。而ERP实施的超预期通常也会增加预算。对于那些希望在时间和预算内实施的企业来说，关键是要有效地制定计划。     根据全

  作者：Sage ERP团队     零售业是可以从企业资源计划中获益的众多行业之一。与其他行业一样，零售业有着亟需ERP平台去解决的独特需求。零售业竞争性强，如果没有正确的系统，公司有可能无法应对市场的挑战。     实时数据     从库存数据输入数据库到销售完成，零售商都要保持对库存的可视性。当系统运行不正常，零售环境很快就会变得复杂。例