技术的日新月异正在变革数字化的工作场所。   作者：David Guthrie     人们的工作方式各不相同。     能激励您，提高您效率的工作方法可能对别的同事并不凑效。尤其是当远程办公方兴未艾，团队分散在世界各地时，您的同事可能正坐在另一个半球的办公室里，这使得工作方式更加多样化。     这也没关系。     技术推动我们的工作向前发展的同

作者：Sage ERP团队     企业资源计划系统是靠多个系统的相互依存来成功实现数据处理及信息互通。随着ERP解决方案日趋先进，为确保ERP的功能跟得上市场的需求，ERP的测试要求也越来越高。服务虚拟化能够通过模仿最终产品的某些元素，让ERP应用能在起始阶段比正常情况更快地进入实施测试。此外，虚拟化的ERP软件会给企业带来颇多益处。     众多优势   一

  （接续）   7. 制胜法则五：自动化   CIO若想走捷径来驱动成长策略，则应该考虑自动化——这是一个久经考验、省时省钱的良方，能够遍及增值领域。另外，借助ERP使流程自动化，则有可能改进合规性，因为复杂的度量值和支票能够编入系统，并就其进行汇报。     然而，目前有38%到59%的企业仍然在进行着重复性任务，独立Oracle用户协会这样表示。    

  作者：Benoit Gruber   通过选择云技术来获得商业价值，这是一条无数人走过的路，我们在之前多次谈到，云技术能让企业快速扩张和发展，而无需扩大规模，为企业带来变革性影响。 但是，人员特征是否和云技术有关？我们把云端应用引进企业时，是否要考虑到年龄和经验？ 云技术百事通？ 技术人员与云能够“融洽相处”，这同样意味着，这些人与互联网共同成长，

    作者：Damien Sullivan     全景咨询公司在2015年ERP报告中指出，过去一年里，ERP顾问的雇佣率有些微下降。在受访的562家企业中，雇佣了ERP顾问的公司比例从83%下降到了77%。     尽管整体呈下降趋势，调查结果仍显示出，企业依然认识到了在ERP项目中与专业顾问合作的价值。比如去年里，聘请顾问管理ERP实施项目的受访者比例实际上从19%上升到了24%。  

  作者：jlee     Aberdeen研究公司称，当今商界的分销商正在与过去面临的同样挑战苦苦斗争，比如按时交付产品、保持库存数据的正确性、降低库存持有成本，他们快速决策的能力基础是准确的信息预测，以及一个恒久不变的目标，那就是不断提高营运利润。尽管这些挑战已经不是新鲜事了，而这些年来，随着批发分销ERP的不断发展,分销商们克服这些挑战的方式也发

    作者:Hilary Buckley       如何成功运营企业已经是一个众人皆知的秘密了。     留住当前的客户。     看似浅显的道理，但知道如何执行的企业却少之又少，要么它们就是浪费了太多时间来手动记录客户需求。     现在的问题在于，您一夜崛起的竞争对手们已经知道了如何保留客户，如果您还不补点功课，那么他们可能就抢占了您的市场份额

      作者：Sage ERP团队     在运行企业资源计划系统时，需要考虑的一件重要事情是确保它真正为用户和客户工作。测试通常可以在内部完成，以便清除缺陷和实施过程中可能出现的故障。这通常有助于使系统顺利运行。然而，一个更大的问题不在于ERP功能是否正常，而在于它的功能能否充分实现其预期的目标。毕竟，ERP是企业的一项主要投资，他们把大量的时间和

  作者：客座博主Stephen Kelly | Sage集团     作为一家创业公司，您的五年计划是什么？如果您的公司最近才成立，那么毫无疑问，您已经有了规划，您的规划可能是这样的：第一年——努力工作，有一个好的开始。招徕前期的客户；第二年——招聘第一批全职员工。花钱谨慎；第三年，加快发展，获得更多的企业资金，开设第一个办公室。     做规划是好的，

      作者：Christophe Vanackère   今天，让我们澄清一些关于客户中心性的谬误。这并不是说客户永远不会出错，也并不意味着雇员要对他们言听计从。其意义是通过让企业的活动围绕客户的需求展开，而不是以内部的界限或者部门为中心，并以此建立一个可持续的高盈利企业。     聆听，而非盲目地人云亦云   了解客户的真实需求，重视购买了多个产品