作者：nick   成功实施塑料制造业ERP能全方位改进企业，包括生产、交付和质量测试，从而提高效率、增加销量和盈利，降低成本。然而，无法成功实施ERP系统也会让您一无所获，损失惨重。以下讲述塑料制造业ERP在实施过程中的五个常见错误，以及避免措施：     规划不当     在选择和实施ERP软件时，塑料制造商会犯的第一个（也是最常见的）错误就是规划和

  作者：Damien Sullivan     在项目初期，若是无法收集到业务流程的准确信息，则可能对ERP实施造成灾难性后果。不幸的是，这种情况时有发生。本文解释了如何用流程图绘制软件来解决这个问题。     很多ERP项目要想发挥作用，就需要有效的信息交换。企业员工需要了解ERP，IT人员（供应商的员工或者自由职业的ERP顾问）需要了解企业的运作方式。最大的问题是

  作者：Damien Sullivan     我们最近发布了关于ERP成功实施战略的文章，谈到了终端用户参与的重要性。为了避免ERP项目失败，提高认可度，Software Advice的研究助理Forrest Burnson建议，针对所选择的系统，向终端用户展示商业案例。     他解释道，“管理层希望员工为他们提出的各个变革提供商业案例；那么管理层在实施新ERP系统时也该如此。”     想到为

  作者：Damien Sullivan     ERP实施脱轨很少是因为软件本身的问题。相反，一系列因素都可能致使ERP部署偏离正轨，其中，变更管理匮乏是主要肇因。通常来说，这是潜藏在ERP惨剧背后的，也让IT人士心悸的最重要因素。     Software Advice在近期的电子书中强调了变更管理不足的后果，书名为《如何预防ERP实施失败：成功案例和重要考虑》。这家公司研究了22个备受

    企业资源计划（ERP）系统能帮助企业有效改进开展商务活动的方式。通过在整个供应链中提供准确和实时的信息，ERP系统将推动企业增强自身的竞争优势。无缝整合的信息流将通过一个集中的数据库贯穿各个部门之中，为用户提供统一的业务信息，促进管理人员做出更加有效和及时的决策。一项成功的ERP实施项目可以为人们带来更好的商业智能工具，精简业务运作流

    希望企业得到成长的CIO们应该购买能够满足公司所有需求的ERP产品来，同时该ERP产品也应当由一个值得信赖的供应商提供，因为这样的供应商会不断更新其软件。选择合适的ERP解决方案涉及到许多方面，然而，一旦CIO们决定购买某个应用，他们必须能够快速部署该产品才能有利于他们的运营。这里有一些建议以确保企业可以无缝采用ERP软件：     1. 不要尝试囊括过多流程

论及ERP实施，技术远没有业务流程的重组和公司改革管理来得重要。然这而并不意味着公司不需要花时间在ERP软件的遴选上。花一些时间来明确企业的需求并选择合适的ERP软件能够确保公司的业务流程指导软件的配置，避免本末倒置。 在甄选软件之前，机构要确定选择的标准以助于衡量每家ERP供应商。标准取决于公司规模及所处行业，可能与以下内容有关：适应性、技术匹配度

在ERP实施过程中，吸引买家购入的最佳办法之一就是使他在业务流程重组的过程中得到充分的参与。更详细的来讲，在ERP实施过程中，管理者应当充当的是流程负责人的角色。 因为执行官们有时会在忽略管理工作报告的情况下做出决策，有些流程显然是在做些无用功，管理者们会产生一种疏离感，认为他们并不真正“拥有”他们的业务流程。将管理者设计为新的流程负责人对你

  据反网络仿冒工作组织（APWG）表明，犯罪分子的网络仿冒攻击变得越来越普遍。实际上，APWG报告指出从2012年上半年到下半年，全球范围内的网络仿冒攻击增长了24%，网络攻击整体的增长牵涉到共享托管服务器。这些攻击和其他类似的攻击对任何形式的组织架构，从自有ERP软件到云和SaaS ERP系统，都造成了真实而严重的袭击。 甚至即使您公司已经拥有非常严密的安全措施

在ERP实施的最开始，参与人员中没有人想要或者是期望陷入诉讼案件中。据我们2013年度ERP报告中显示，事实上大部分ERP实施都要比预期花费更长时间和更多预算，但得到的却是比预期更少的企业盈利，大部分公司都声称自己的项目初期的前景都是最好的。除了那些害怕丢掉工作的CIO或者CFO，恐怕没有多少人在项目之初就去思考关于ERP失败的问题。 然而，在整个项目周期中，思