作者：Benoit Gruber     三个建议助您成功实施软件：     Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报，取得更大的成功。     建议2     易用性，时效性     IT采购决策受用户的影响越来越大了。IT的

  作者：Benoit Gruber       Sage在最近所做的一项研究中发现，企业每年会在荒废不用的商务软件上浪费96亿欧元，88%的企业无法完全利用自己的技术投资。我们有以下三个建议可以帮助企业获得更高的投资回报率，同时取得更大的成功。   建议1   让终端用户从头至尾参与进来，确保严肃对待培训。     很多企业出师不利，购买的IT解决方案与自己的业

    作者：Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因，管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统，企业可以享受规模效应带来的好处。         此外，使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外，通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最

  作者：Eric Kimberling       最新颖和成功的ERP实施会投资于决定项目实施成败的企业级变更管理。     企业级的变更管理是ERP实施成功的主要因素，这点早已不是秘密。事实上，最近发布的《2014年ERP报告：企业级变更管理》揭露了企业级变更是ERP实施的各个方面中最容易被忽略和轻视的。以下是从报告中总结的几点发现：     • Ÿ Ÿ Ÿ 调查中的所有

      无论是在美国还是国际上，这“5大成功要素”都是一个区分点。在国际上，或者在北美外部进行的ERP实施对任何企业来说，都可能扭转乾坤，而且，与国内实施的项目相比，特定的因素要有不同的侧重点。通常国际ERP项目的风险要高得多。     所有的ERP系统选择都充满了不确定性、风险、项目时间轴断断续续、人员变动、变更管理等等，当有跨国公司、国际

  作者：jlee       “成功实施ERP的12个阶段”的第二部分     ERP实施项目是一条漫长的路，随处都能让您走上歧途，尤其是没有线路图的时候。在本篇博客的第一部分里，我们讨论了怎样准备实施、选择团队、怎样做出最终选择，以及项目的最初几个阶段。在第二部分里，我们会更深入地了解流程，讨论成功实施ERP的另外6个重要阶段。   成功实施ERP项目

    作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

  作者：Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里，有一个问题一直萦绕不去，那就是领导层要关心的是哪几个关键问题？中端市场企业的领导需要哪些素质？在Sage，我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。在前一篇博文里，我谈到了领导和沟通的重要性。     回报与激励     在当今，有功则受禄是企业成功的关键

  作者：Jayne Archbold     在我与中端市场企业共事的许多年里，有一个问题一直萦绕不去，那就是领导层要关心的是哪几个关键问题？中端市场企业的领导者需要哪些素质？在Sage，我们与欧洲数百家中端市场企业合作——我将就所我了解的事论述一二。     领导的关键素质   中端市场的领导要成为权威、诚信、自信、承诺的代名词，以此来激励企业的员工。除

  作者：Christophe Letellier     我在之前的文章里谈论了欧洲经济体的复苏情况，以及这对中端市场企业带来的大量的新机会。我也谈过怎样充分利用这一机会，中端市场的企业需要从大小竞争对手身上学习借鉴经验。     人才管理、高效的工具和技术以及发展的野心是所有大型企业的特色，中端市场的企业能进行效仿，以取得成功。同样的，中端市场的企业还能