Sage ERP X3是一款适用于中型企业，以及在全球有分公司的大型企业的全球化ERP解决方案。十多年来，Sage ERP X3为制造业、服务业，分销业的中端市场企业解决特定需求与挑战，是一款久经考验的综合性解决方案。     1. CFO是管理层中的重要成员     CFO的工作就是确保财务信息的流动与准确性。他们在极高压的环境下工作。财务部门是接触公司所有分部的门

未雨绸缪，有备无患     作者：Jo Bennett     这一年，公司的消费者自助服务门户项目终于启动了。这时候，CFO的办公室传来这个消息：要在年中削减每个部门的预算。这时，门户项目虽然听上去还不错，但“有待进一步考察”。     这就是成本优化时的“观望”方法。再想想由CIO来领导这一项目。大萧条过后，CIO的整体工作战略包括对所有需要IT服务的项目

  作者：Orgad Gratch     CFO的脑袋里肯定装了不少事。一连串的数字是必然少不了的。有时您需要寻找宏观和微观的平衡，确保本月的预算紧跟年度预算，而年度预算又与企业的整体战略保持一致……这份工作确实让人头疼！     当流程没有得到优化时，问题就尤为严重，不过直面现实吧，流程优化是永无止境的。您要花费大量的时间，挨个评估财务流程，然后

  Sage ERP X3是为中型企业和大集团里有国际化需求的子公司提供的全球ERP解决方案。     十多年来，Sage ERP X3一直是公认全面的ERP解决方案，能满足中端市场企业的特殊要求，应对来自制造业、服务业，乃至分销行业的挑战。   1. CFO是企业综合管理中名符其实的合伙人   CFO的职责是确保财务信息的流动和准确性。他们的工作环境就好比一个高压锅。财务部门是公

      作者：Sage ERP团队     许多横跨多个领域的企业正投资于企业资源规划科技以完善各项运营。制定ERP的相关决策时，首席财务官的角色转变显得尤为重要。     罗伯特哈夫管理资源公司的一项调查显示，27%的CFO表示去过三年内越来越多地投身于公司规程方面的工作。15%的CFO则称其越来越多地涉猎IT领域。     既然这些CFO开始为公司制定更具影响力的

  作者:Hilary Buckley     众所周知，您做出的决策要英明。     CFO（首席财务官）的工作回报不菲，但压力也巨大。您交付的数据须能推动公司向前发展，但是要做到这一点，您就要能够快速、高效地分析公司的财务数据。     本文探讨的是，您应当如何确保在恰当的时间得到合适的数据，从而做出正确的决策。     压力衍生的问题     可以这么说，公司的

George Braun       您已经万事俱备了——日程同步了，项目规划好了，费用也制成表了。作为日理万机的管理人员，您会为自己的效率和公司而自豪。但是您是否疏忽过某些细节？不妨用以下的8个生产习惯来测测您的执行人员。     1.您是否多次需要发邮件？邮件耗费CFO的时间是最多的。遵循“一次到位”的原则，把它对您日程的影响降到最低。收到邮件的时候

    对大多数的首席财务官（CFO）来说，参与到企业资源计划（ERP）的购买决策中来，就像遇到了难题。ERP系统可以让业务更高效，带来更高的盈利，但关于ERP的谈话中，人们往往使用行业术语，CFO们可能不理解。总之，ERP的实施是一笔很重要的财务投资。鉴于购买ERP带来的财务影响往往会引起CFO的关注，因此，无论是静观其变，还是勇往直前，财务官们都要了解其后果

  作者：Joe McKendrick     随着移动设备和BYOD的明显普及，很多企业、供应商和开发商店纷纷涌入移动应用的世界。他们甚至在强化桌面版本之前就将移动新版本、创新和功能构建到了他们的移动应用中。这是近几年的一个巨大转变——它可能会让企业走上错误的道路。     这是Pegasystems公司的首席执行官Alan Trefler的观点，他也是即将要发布的新书《为变革而生：

作者：Chris Preimesberger       这里罗列的数据点围绕着一种新的企业绩效管理方式。     高级管理人员疲于应付一个非常现实的问题：如何获得驱动其业务的实时数据。在新的按需经济中，企业如果不能控制其实时数据，将很难编译出有用的结果帮助企业成长和竞争。     大多数传统的企业绩效管理（EPM）平台是为一个较慢的商业环境所设计，并不能从现