作者：Sage ERP团队     不同的企业在部署企业资源计划系统时有着不同的需求。一些企业需要改进库存控制以及增加实现操作的效率。另一些公司想找一个新的ERP解决方案来解决仓库管理和准确评估历史销售，以便在已知的需求高峰期和突增的销售高峰期满足订单需求。还有一些企业希望能有一个更好的工资和财会系统。无论这家公司的需求是什么，新实施的系统都

  2015年对IT人士来说注定是标志性的一年，因为失业率继续下降，薪资上调，企业更加专注于能提高员工保留率和参与度的策略。CIO.com网站让专家们预测了2015年将对企业招聘造成影响的最大趋势、技术和策略。   作者：Sharon Florentine     随着现有技术更新换代，新的技术不断涌现，每一年，IT员工都面临着一系列独特的挑战和机会。基于职场专家做出的以下6个预

（接续）   2.ERP解决方案的益处     如上文详述，完善的IT战略是近期企业内部思维方式转变背后的驱动因素，无论是经由云和远程工作进行信息化管理，还是跨不同地点的绩效和资源管理。大多数如今正面临主导业务创新挑战的CIO们都倚仗ERP系统来实现他们的目标。     简言之，ERP解决方案就是一个业务应用程序，它将所有独立部门运转的职能集成至一个单一

  本白皮书介绍了新型企业资源规划软件解决方案（ERP）如何支持CIO在当今时代的角色转变，并分析了当前最重要的ERP发展趋势。     简介     CIO的角色转变     在如今的商业世界里，很难找到比首席信息官（CIO）变换更频繁的角色了。仅仅几年前，信息技术部门的领导们还在主要致力于确保企业“正常运营”所需的基础设施时刻就位，并且功能运行良好

  作者：Sage ERP团队     实施一个ERP系统有可能会比较困难。选择一个软件而不选择另一个是一回事，实际安装的工作量则是一个完全不同的问题。将软件集成到一个公司的商业模式和运营中有着不同的策略。大多数ERP解决方案需要大量的资源来完成，所以选择一种能将最初的损失最小化并能够恢复完整的策略至关重要。在高效交付完整的ERP解决方案方面，有两种部署

      作者：Odelya Cadesky       预算编制的重负   这是经营学的基础课：没有哪家公司在避开预算编制过程后还能发展壮大。尽管有少数人声称编制预算的过程寡淡无味，但相对于规划开支来说，编制预算带来的收获要大得多。     您不应该把它看成是一次煎熬，以发展企业为前提来编制预算能更加让您从这个过程中受益匪浅。     预算编制

    作者：jlee       当说到ERP实施项目时，请不要让员工在技术和流程中不知所措。这已经司空见惯了，这也是为什么很多公司觉得自己在实施后并没有获得预期投资回报率的原因。不管您选择的系统有多牛，或者实施过程中的技术规划有多缜密，只有当和需要使用的人“对接”上时，才会有所收获。     花时间想想您日常生活中的常规活动，比如早晨

    作者：goERPcloud       选择一个企业资源计划解决方案是ERP实施策略中最关键的步骤之一。市场上的产品种类繁多，要选出能够提供功能性、扩展性和可定制性，并且满足所有部门和利益相关方需求的产品是极具挑战性的。选对了，这个产品就能在未来几年成为企业的主心骨；选错了，那就有浪费时间、资源和项目失败的风险。选择能与公司兼容的软件包的

  作者：Orgad Gratch       实施一个新的ERP系统着实是一件让人头疼的事情。您尤其需要在评估策略、规划实施和培训员工上投资时间和资源。任何延迟都可能拖延您获得投资回报的速度。     关注以下10个关键因素，这些久经考验的方法就能马上起到作用，同时针对您的业务目标加快进度的实施和衡量。     1.组建合适的团队 支持快速、高效实施的最

  作者：Odelya Cadesky         本篇博文属于“ERP未来展望系列”。在未来的几周里，我们将会研究下一代的企业资源计划系统，了解未来的走向和现有的成果。欢迎查看上篇文章：用ERP快速响应客户需求。     在各行各业竞争激烈的21世纪里，资本是与规模更大，财力更雄厚的公司并驾齐驱的必备条件。正因如此，小型企业尤其需要在与客户打交道和面对