作者：Sage ERP团队     游戏化对科技产业来说并不陌生。年轻的高科技初创企业往往采取一系列的奖励措施来激励员工，同时保持他们的参与度。科技圈以外的组织机构已经接受了这些做法，包括减肥中心的计分制度和童子军组织的成就徽章就是这方面的例子。     一段时间以来，似乎只有销售和组织的其他方面可以采用游戏化，但随着理念的变迁，它已经渗

  作者： Matt Groom     由于市场需求上升，企业现在要面对满足高度预期的日常挑战。随着公司在如今数字时代不断成熟，旧的业务流程被替换为更新的、更简化的解决方案。为了保持盈利性增长，企业需要对整体运营进行控制。     企业管理解决方案，如Sage ERP X3，对任何希望重新获得对业务流程完全掌控的公司来说都是强大的解决方案。前沿的企业资源（E

  作者:Sage ERP团队     据全景咨询的年度《2014年ERP报告》显示，尽管有超支和超期的情况，大多数企业资源计划软件的用户认为自己的项目实施是成功的。     基于192位受访者的调查结果显示，项目规模有所下降，但实施的时间保持相对不变。而超支成本也一直保持一致，不过受访者中超期的数目与去年同期相比却增加了11％，这形成了一种有趣的矛盾，因为

作者：Sage ERP团队     为了在竞争中激流勇进，很多企业都决定投资一款基于云端且允许移动接入的新企业资源计划（ERP）软件。尽管这一新系统会创造更高的效益，但过渡到另一种ERP解决方案仍然任重道远。全景咨询公司（Panorama Consulting）发布的《2014年ERP报告》显示，接受调查的将近200家企业中，只有25%按时完成了ERP项目实施，且有54%的企业称超出了预算。   &nbs

    作者：Richard Cushing     人们在购买技术时，犯的最严重的错误之一就是以为，供应商或VAR（增值分销商）会为他们的实施项目提供项目经理。     如果您指的确实是项目“经理”，那么您就得失望了。     他们做不到这一点，而且还会有一个天经地义的理由，这个理由可能连作为企业经理的你都不得不赞同。但是您若是还不能同意我目前所说的话

  作者：Paul Bywater     依托于软件供应商     在说到为您的生产业务选择企业资源计划解决方案时，若想让这个系统在“开箱启用”后能匹配您所有的操作流程，这种可能性是极低的。很多ERP/MRP系统相对来说会很接近标准产品，但是：     Ÿ•  它们通常不能应对您的流程的“特性” Ÿ•  它们可能无法支持您产品的特定生产阶段 Ÿ•  它们可能无法应对常规

  作者：Sage ERP团队     在生活的方方面面，失望是每个人都必须面对的一个不幸现实。无论失败的大小，从错误中吸取的教训是来之不易的。成功的人在经历一次又一次的失败之后，通常都会到达伟大的水平，但并不是每个人都能承受失败一次或两次以上。     企业资源计划软件为企业和制造商提供了唯有它才能提供的功能，但这样的复杂性也带来更高的故障

    作者：Bryan Collins     在本系列的第一部分中，我解释了营销活动的基本原理。在第二部分中，我解释了怎样执行活动。现在是时候评估您是否已经实现了您的营销目标，以及您怎样完善下一次的营销活动了。       营销活动最高效的报告方式就是在活动进行时，从主要相关方处收集活动信息。这样的话，您的团队就无需在活动结束时花时间挖掘过时

作者：Sage ERP团队     自带设备（BYOD）热潮横扫了整个国家的会议室，随着便携设备技术继续成熟，工作场合中个人装置的使用也将如此。实施了BYOD政策的企业提高了员工的生产效率，增加了商务管理软件的访问，提升了整体的满意程度。员工在工作中使用自己的设备会更加顺手，因此，BYOD的实施在所有市场的企业中都流行起来了。     实际上，移动安全公司蓝

  作者：Bryan Collins     在本系列的第一部分中，我解释了怎样制定营销策略来进行营销活动。现在是时候制定营销计划帮助您执行活动了。     记着，营销计划具体阐述了您要怎样执行活动，您的截止时间是什么时候？要花费多少？     营销是核心商业活动，和其他核心活动一样，您必须规划和分配预算。     分析您企业最新的成果，评估哪些方