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标签: 企业

运用ERP解决方案提高盈利能力

作者 yu, lynn | 2014年9月15日

作者:Sage ERP团队     制造业目前存在一种误解,认为企业资源计划主要适用于大型企业。然而,事实并非如此,在这一行业采用了更为多样和现代化的企业管理解决方案以来,这种误解显得更为荒谬。传统上来说,ERP是一款企业级的主打产品,而现在中小型企业也能从这类管理工具中受益,尤其是在一个更为活跃且竞争更加激烈的市场环境里。     企业希望与竞

借力现代ERP解决方案获得掌控和连续性

作者 yu, lynn | 2014年9月9日

  作者: Matt Groom     由于市场需求上升,企业现在要面对满足高度预期的日常挑战。随着公司在如今数字时代不断成熟,旧的业务流程被替换为更新的、更简化的解决方案。为了保持盈利性增长,企业需要对整体运营进行控制。     企业管理解决方案,如Sage ERP X3,对任何希望重新获得对业务流程完全掌控的公司来说都是强大的解决方案。前沿的企业资源(E

ERP的可用性:商务智能软件的神秘之处

作者 yu, lynn | 2014年9月5日

  作者:Matt Groom     某些商务智能工具在设计时考虑了几个目的:从长远来看,提高内部可视性、提高产量并节约成本。     虽然这些指标已有例证,但还是有些关于企业资源计划系统的神秘之处。的确,ERP软件是一个强大且多维度的界面,也是为了实现功能性而创造出来的,却并不一定易于使用。但是,这并不是说员工就不具备了解ERP核心功能的知识能力。

尽管超支,ERP买家仍然认为实施是成功的

作者 yu, lynn | 2014年9月5日

  作者:Sage ERP团队     据全景咨询的年度《2014年ERP报告》显示,尽管有超支和超期的情况,大多数企业资源计划软件的用户认为自己的项目实施是成功的。     基于192位受访者的调查结果显示,项目规模有所下降,但实施的时间保持相对不变。而超支成本也一直保持一致,不过受访者中超期的数目与去年同期相比却增加了11%,这形成了一种有趣的矛盾,因为

ERP有助于固定资产管理

作者 yu, lynn | 2014年9月3日

  作者:Sage ERP团队     一个企业的固定资产对它的成长和成功非常重要。这些有形财产——因公司的不同而各不相同——在日常的创收中起到了不可或缺的作用。     这些资产应该得到尽力维护,以确保企业运营能始终处于正轨。出于会计和税收的原因,它们还需要进行妥善存档。中型企业将可能有相当大数量的固定资产需要进行追踪,重要的是要有合适的商

合理规划,成功实施ERP项目

作者 yu, lynn | 2014年9月1日

作者:Sage ERP团队     为了在竞争中激流勇进,很多企业都决定投资一款基于云端且允许移动接入的新企业资源计划(ERP)软件。尽管这一新系统会创造更高的效益,但过渡到另一种ERP解决方案仍然任重道远。全景咨询公司(Panorama Consulting)发布的《2014年ERP报告》显示,接受调查的将近200家企业中,只有25%按时完成了ERP项目实施,且有54%的企业称超出了预算。   &nbs

云技术为企业带来的三大好处

作者 yu, lynn | 2014年8月29日

  作者:Sage ERP团队     基于云计算的商务智能软件在许多行业包括制造业在内越来越受欢迎。快速发展的技术结合不断变化的消费者需求导致企业对他们的运作方式进行内部调整。尖端的系统,如以云端为中心的ERP软件让企业能够跟上不断发展的产业。     当前的云用户已将业务敏捷性和灵活性作为迁移至云端的两个优点,但最近的研究表明迁移还有很多积极

有效的ERP管理帮助企业成长

作者 yu, lynn | 2014年8月28日

  作者:Matt Groom     商务智能工具被开发的目的是帮助公司运营成长。更具体地讲,企业资源计划软件已经帮助众多的机构通过增加产量来增加收入,获得更好的可视性和更高的灵活性与连续性。     在Sage,我们相信有能力推动那些选择实施我们ERP系统的公司的成长。为了证明这个事实,我们委托IDG研究服务公司进行了一项调查,探讨有效的ERP软件可能对实际

为什么您需要自己的项目经理

作者 yu, lynn | 2014年8月27日

    作者:Richard Cushing     人们在购买技术时,犯的最严重的错误之一就是以为,供应商或VAR(增值分销商)会为他们的实施项目提供项目经理。     如果您指的确实是项目“经理”,那么您就得失望了。     他们做不到这一点,而且还会有一个天经地义的理由,这个理由可能连作为企业经理的你都不得不赞同。但是您若是还不能同意我目前所说的话

项目管理:未知盲点最可怕

作者 yu, lynn | 2014年8月26日

  作者:Richard Cushing     在别的文章中,我频繁地讨论到自以为是的危险。很多时候,我们自以为了解了自己行业或企业的运作,而那些我们自以为知道的事情可能是不准确的,且会阻碍创新和进步。     不过,在本篇文章中,我想着重聊聊那些在项目框架下运营并日常进行项目管理的企业。     从事项目(IT项目、建设项目、工程,甚至是项目型生产E

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