作者：Sage ERP团队     制造商在实施企业资源计划的过程中有很多事要做。这个系统可以带来效率，但只有是在整合进程顺利，而且从管理人员到每一个雇员都达成了共识的前提下。而这就是事情变得困难的地方，因为人们可能不会像所认为的那样适应这个系统。事实上，即使一名高管能够让负责人都同意行动，但这并不意味着他们就会有兴趣或热情，工作人员就会

  作者：Sage ERP团队     如果一个企业的运营会用到大量的技术，那么知道企业会被很多的数据包围这一点很重要。这适用于制造商以及其他行业的公司。有很多的数据资产，从应付账款到仓库管理，企业必须关注他们所拥有的数据，并建立一定程度的控制。当这些信息管理得当，通过在恰当的时间将这些信息传递给合适的人可以提高效率。这就是为什么数据管控对于

  作者：Sage ERP团队     实施一个ERP系统有可能会比较困难。选择一个软件而不选择另一个是一回事，实际安装的工作量则是一个完全不同的问题。将软件集成到一个公司的商业模式和运营中有着不同的策略。大多数ERP解决方案需要大量的资源来完成，所以选择一种能将最初的损失最小化并能够恢复完整的策略至关重要。在高效交付完整的ERP解决方案方面，有两种部署

    作者：jlee       ERP带来了许多好处和希望；它能自动化您的业务流程，帮助您能更快地作出决策，更好地掌控企业等等。不管您在系统中寻求的是什么，您都要特别注意一些领域。以下四个因素对您的制造业ERP选择成功与否起着决定性作用。     1- 产品：ERP和过去已经大有不同；如今的ERP系统经过精心设计，能够支持特定的行业和下分领域。您要充

    作者：jlee       当说到ERP实施项目时，请不要让员工在技术和流程中不知所措。这已经司空见惯了，这也是为什么很多公司觉得自己在实施后并没有获得预期投资回报率的原因。不管您选择的系统有多牛，或者实施过程中的技术规划有多缜密，只有当和需要使用的人“对接”上时，才会有所收获。     花时间想想您日常生活中的常规活动，比如早晨

    作者：jlee       我们的很多文章都强调选择正确的ERP软件和合作伙伴的重要性。但下一个重要步骤是什么？现在是时候关注怎样把ERP系统引入公司了。无论您是首次实施ERP系统还是准备替换之前的系统，这都是促使项目成功的重要步骤。您的ERP合作伙伴将能帮助您为公司做出最有利的决定，但是您还需要回答以下的问题，这能帮助您做出决定，并了解您要

    作者：goERPcloud       选择一个企业资源计划解决方案是ERP实施策略中最关键的步骤之一。市场上的产品种类繁多，要选出能够提供功能性、扩展性和可定制性，并且满足所有部门和利益相关方需求的产品是极具挑战性的。选对了，这个产品就能在未来几年成为企业的主心骨；选错了，那就有浪费时间、资源和项目失败的风险。选择能与公司兼容的软件包的

  在新ERP系统的实施过程中，把投资回报率最大化是极具挑战的。以下是您能确保流程顺利，快速和成功进行的其他方法。     6.定义关键业绩指标 实施过程由始至终，明确定义KPI都是指导和引领项目的必要条件。确定的量化指标要能够：   • 反应企业在实现目标上的业绩表现； • 体现战略性的价值驱动因素，而非仅仅测量非关键业务活动和流程； • 实行问

  作者：Orgad Gratch       实施一个新的ERP系统着实是一件让人头疼的事情。您尤其需要在评估策略、规划实施和培训员工上投资时间和资源。任何延迟都可能拖延您获得投资回报的速度。     关注以下10个关键因素，这些久经考验的方法就能马上起到作用，同时针对您的业务目标加快进度的实施和衡量。     1.组建合适的团队 支持快速、高效实施的最

    2014年12月17日   Grantley Smith       现代企业的发展速度一日千里。保持企业灵活的重要性是人尽皆知的，实现高效率和为战略性规划创造空间却略为棘手。     一流企业的成功秘方 成功企业在运营上采用了一个共同的办法：ERP。最近的一项研究显示1，70%的一流企业都进行了标准化的ERP实施。 但对很多公司来说，日常作业归根到底就是封闭的应用