时间：2014年01年09日12:15 作者：Sage ERP团队     生产商了解ERP系统的设计能够带给员工有益的工具以优化沟通并改善协作效果。然而在公司受益于ERP之前，却要先遭遇一定的成长之痛。一项由Panorama Consulting Solutions（全方位资询方案公司）进行的研究显示受访的200家公司中只有35%的完成了ERP实施预算，同时有34%为部署新型解决方案仔细审查了成本参数设置。     当部

    2014年2月21日南非     Golden Neo-Life Diamite International（GNLD）（美国国际营养产品公司）是一家全球性的健康和保健公司，需要一个企业资源规划（ERP）系统来简化他们的订单和分销管理流程。该公司选择了实施Sage ERP X3，这款产品针对那些有国际扩张野心和跨国需求的中端市场客户，是一套行之有效的解决方案，而这正好适用于GNLD。     GNLD致力于帮助人们

    2014年1月21日上午6:46 作者：Sage ERP团队     如果你想真正发展你的组织机构，你必须为生意成本的不断增加做好准备。虽然ERP系统会为你提供一个强大的解决方案，能够改进流程，加强与客户和供应商的沟通，但你还必须研究运营，以便更好地了解你该从何处入手来降低成本。     据写给ERP Software博客的一篇文章称，库存管理在削减开支方面是非常重要

80/20分析（Pareto Chart帕累托图）       在社会领域中普遍存在80/20法则（也叫做“二八定律”），所以在企业的运营管理中也会经常使用到80/20分析。基于客户或者产品的80/20分析，有助于我们认识最有价值的客户或者是最优的产品，使得我们可以把有限的资源投入到效率最高的客户或者产品中去。     在一个B2C零售行业CRM分析的实例中，我们做了一个80/20分析，

作者：Sophie Dumas 时间：2013年12月17日   对于那些欲强化管理信息并将其扩展到公司上下的企业而言， 企业资源规划（ERP）无疑是一个极具吸引力的议题。然而为了整合新的技术，则要求经济层面的量化来支持该项投资。   一项由阿伯丁小组进行的调查显示90%的制造型企业表示为了提升资源规划程度、提升效率、并推动企业机构的成长，他们已经实施了ERP解决方案。一项

2013年12月9日8:07 作者：Sage ERP团队       即使您不能肯定地说贵公司的供应链是以客户为中心的，也不必惊慌。不过，您应该看看您的流程并进行调整，以便更好地满足客户的需求。最近福布斯的一篇文章表示，您可以从客户处开始，并从那里倒退回来改变您的操作。如果您使用供应链管理软件，您就可以看到如何进行改变才能更好地适应您的客户群。使用这两种做法可以让您

2013年11月18日 中午12:17 Sage ERP团队     没人喜欢承担风险——尤其是当一家企业机构因为一项没有发挥预期效益的投资而受到影响时。要牢记的是决策者必须知道他们是否购买了合适的ERP软件。选择错误的软件结果会导致大问题，进而对企业产生严重影响。     “如果你投资购买了一个满是故障的软件包——或者会定期崩溃的软件包——那么对你的员工将是大大不

    作为一名生意人，最重要的事情之一是对于成本有一个整体性的了解。而有效地控制成本需要的是制定一个清晰并切实的预算。赛捷业务专家Mark Barrett给出了他的建议。 对于很多小的生意人来说，制定预算的过程仅仅限于从哪里筹出钱来发下周的工资。他们有所不知的是商业预算是最重要的财政手段之一并且贯彻一个出色的短期或长期财政计划能使你更好的控制现金