作者：Sage ERP团队     不同的企业在部署企业资源计划系统时有着不同的需求。一些企业需要改进库存控制以及增加实现操作的效率。另一些公司想找一个新的ERP解决方案来解决仓库管理和准确评估历史销售，以便在已知的需求高峰期和突增的销售高峰期满足订单需求。还有一些企业希望能有一个更好的工资和财会系统。无论这家公司的需求是什么，新实施的系统都

    作者：Rick Rusch     您公司的最佳ERP软件升级选择是什么？       在过去几年里，越来越多的企业对云ERP（企业资源计划）发展的大肆炒作有所耳闻。的确，云技术在占据市场份额上已经取得了长足进展。对很多企业来说，它愈发成为了一个可行的选择，但仍有企业为自己的ERP升级选择了托管或者内部部署。作为经验丰富的ERP软件顾问和实施专家，我

      大家都以为经营企业易如反掌。     但您知道真相：成功的企业关注的不是生产和销售产品或服务。它们要解决的是日常问题。     在企业里，需求要得到满足，预期要能够实现。每个客户对于“卓越”服务都有自己的标准。     当您在交付客户当前需要的这三项内容时，您要满足客户的高标准。     1.更新   您的客户需要信息，而且就

  作者：Sage ERP团队     整合一个企业资源计划解决方案对企业，比如说制造商和代理商来说有很多好处。这些好处包括更好的账户和工资管理。客户订单可以得到高效管理，而员工则通过有效使用计时的模型和工作报表来获得付款。然而，有些东西对于工厂和生产尤为关键，也就是为供应商提供制造零部件和货物所需的材料。当前的交易处理系统至少有一部分是自动

  作者：David Turbide     一位专家已经预见到了未来的工厂是什么样，他相信，工业物联网将成为未来工厂的耳目。         物联网的高关注度和大肆炒作是由能联网的日常物品的普及造成的——这些物品从厨具和家用电器，一直到洗衣机、车辆和零售品，形式不一。这种转变令人惊叹，发展速度比任何人想象地都要迅疾。但是，在制造业的世界里，我们

  作者：Sage ERP团队     如果要实施一个新的ERP系统，最好让所有人都知情。公司里的每位利益相关人都应该以某种方式参与进来，所以让项目成功的关键就在于在每个部门都有一些说得上话的人。但是很多企业都没有考虑到高级管理人员的角色，尤其是那些公司级别的高管。绝大部分时候是这些人号召进行变革，作为整体改善业务的一种方式。因此管理人员不仅必须

    作者：jlee       云计算、商务智能、移动性和社交网络集成在日常使用的商务技术中打上了深深的烙印，这些技术也快速地在ERP的世界里扎根。制造商对此要格外注意，这是很重要的。对处于中端市场，且不断寻求新方式来扩张，提高竞争优势的企业来说，尤为如此。以下是中端市场制造业公司需要注意的几个ERP大潮。     云技术：制造商正在不断

  作者：jlee       “成功实施ERP的12个阶段”的第二部分     ERP实施项目是一条漫长的路，随处都能让您走上歧途，尤其是没有线路图的时候。在本篇博客的第一部分里，我们讨论了怎样准备实施、选择团队、怎样做出最终选择，以及项目的最初几个阶段。在第二部分里，我们会更深入地了解流程，讨论成功实施ERP的另外6个重要阶段。   成功实施ERP项目

    作者：jlee       ERP实施项目和其他任何项目一样，包含了多个步骤和阶段；尽管没有哪两个ERP项目是相同的，但却有一些普遍规则和步骤供您遵循，以带来项目的成功。以下12个步骤并不是成功的保证书，但却经历了时间的检验，能帮助企业控制预算，精简流程，在商业战略中成功选择ERP。     第1阶段：组建ERP选择团队     尽管ERP实施会影响

（接续）     4.不同ERP产品适用于哪类企业机构？   在为自己的公司选择合适的ERP系统时，CIO们需要小心行事。由于ERP解决方案的普及，目前市场上的服务提供商数量繁多，为了扩展自己的客户群，他们不惜承诺任何东西。对于正确的系统和合适的ERP合作伙伴，明智的决策是成功实施ERP的关键。     以下是评估最佳ERP解决方案时最重要的六大标准：