我们生活在一个超级大国的时代中，然而好的还不够好——我们追求的是完美无缺，快也还不够快——我们追求的是风驰电掣。这种转变早于疫情，但许多人认为，这种转变可以追溯到亚马逊、诺德斯特龙和好市多等零售商。这些大公司让我们有条件期待卓越的服务和极速的交付。不管是谁的功过，如今在这个生态系统中，每个中小型企业都能在其中游刃有余。但当我们

    （接续）     财务经理应该遵循什么程序？     财务经理创建一个程序列表，指导财务管理团队准确地生成和分配财务数据，包括付款、发票和报表，同时始终确保安全性。     这些程序还规定了每个利益相关者的责任，并确定了最终的权威签署人。     一套程序为公司提供了经过实践检验的方法，可以更快、更高效地完成任务。他们不必何事都

    （接续）     财务管理的目标是什么？     根据上述三大支柱，财务经理帮助公司实现以下财务管理目标：     1.遵守国家、中央和行业特定的法规。 2.追踪现金流，确保企业有足够的资金履行其财政义务。 3.通过提供有价值的洞察来最大化利润，例如，对可能增加产成品成本的运输成本上涨进行洞察 4.根据不断变化的市场条件、客户偏好和企业当前的财务状

    从根本上讲，财务管理就是集思广益，实施财务计划，并确保每个部门在预先确定的时间范围内遵守该计划。一个没有错误的财务计划让那些主要利益相关者：     • 根据事实、数字和市场现实制定切实的战略。 • 投资于财务健全的初创企业。 • 根据价格收益（P/E）、资本比率、净资产收益率（ROE）等指标评估公司的财务状况。     财务管理ERP软件

    医疗用品行业在不断发展，尤其是在全球新冠疫情之后。到2028年，医疗设备管理行业的复合年增长率预计为5%。当疫情开始逐渐减弱时，医疗行业面临的巨大压力也将减轻，选择性和非必要的服务可以恢复。因此，人们预计全球市场将大幅增长。     然而，生产和维护成本过高可能会抵消增长。生产前沿产品的成本将转嫁给消费者，而消费者可能负担不起。尽

    为了跟上不断增长的客户需求和不断提高的期望，企业必须加快步伐，因此拥有一个真正互联的建筑企业比以往任何时候都更为重要。在本文中，我们将探讨如何通过实施云建筑管理软件来缓解糟糕的库存管理。     扭转库存管理不善的后果     库存管理流程涉及采购、存储、管理和使用物料、组件和产成品。公司的库存是其最有价值的资产之一。在需要

    您如何衡量成功？在商业环境中，您可以通过确保关键绩效指标(KPI)的可知性和敏捷性来获得竞争优势，就像超人追逐恶棍一样。     但是什么让一个人成为财务报表编制的超级英雄呢？财务报表编制超级英雄根据尽可能多的信息选择财务目标，这意味着根据情报采取行动。您的企业可能已经收集了大量有用的统计数据和信息，但是这些数据可能分散在不同的

    劳动力市场变化如此频繁，以至于连权威人士也放弃了试图去理解它。在可预见的未来，这种波动可能会持续下去。BLS(劳工统计局)预计，大量职位的空缺将持续到2030年——这一年也恰好是最年轻的婴儿潮一代达到传统退休年龄的一年。雇主们努力充实他们的员工队伍，很明显，这并不容易。但有一些雇主成功地雇佣并留住了技术熟练的员工。我们能从这些下一代雇

    “简化”指的是让系统或流程变得更简便和更有效。对于当今的建筑公司而言，这是非常重要的，因为他们寻求方法来简化复杂的项目管理运营。实现这种简化最好是通过采用现代技术。特别是在企业资源计划（ERP）解决方案中采用云建设管理软件。     建筑管理ERP软件如何工作     建筑管理ERP软件是“互联”的软件。它让每个团队成员，无论是管理层、

    在影响全球贸易的供应链挑战中，供应链管理正在转向人工智能（AI），以解决劳动力和技能不足的缺口。但从长远来看，人工智能对供应链管理的帮助更大，还是阻碍更大？     毕竟，新冠肺炎疫情后供需的不可预测性是供应链问题的主要原因之一。由于人工智能是基于现有的数据集进行洞察，这并不一定会让这些工具在面对前所未知的市场时更加有用。 &n