作者：Eric Kimberling       最新颖和成功的ERP实施会投资于决定项目实施成败的企业级变更管理。     企业级的变更管理是ERP实施成功的主要因素，这点早已不是秘密。事实上，最近发布的《2014年ERP报告：企业级变更管理》揭露了企业级变更是ERP实施的各个方面中最容易被忽略和轻视的。以下是从报告中总结的几点发现：     • Ÿ Ÿ Ÿ 调查中的所有

  作者：Mantralogix     要掌控制造流程里的所有步骤是非常具有挑战性的，当依靠Microsoft Word、Office和Excel这类传统软件的时候，就难上加难了。文档、电子表格和邮件里的数据很难共享给需要访问这些信息的人，久而久之，这就会导致利润的流失。     在离散制造业里，货物在出仓之前就能发现错误，人们能够把出错的部件取出来、修理好、然后放回去。而信

作者： Damien Sullivan     当与有效的业务流程保持一致时，ERP系统能为企业带来诸多好处。假设业务流程已经到位了，那么大多数的现代ERP系统在实质上能为企业带来什么呢？     近年来，ERP的世界一直是长江后浪推前浪——有时候，（至少在我这个大龄愤青的眼里）技术看似只是为发展而发展。那么，最新的ERP技术能为企业带来什么价值？我要以Sage ERP X3 的最新

      无论是在美国还是国际上，这“5大成功要素”都是一个区分点。在国际上，或者在北美外部进行的ERP实施对任何企业来说，都可能扭转乾坤，而且，与国内实施的项目相比，特定的因素要有不同的侧重点。通常国际ERP项目的风险要高得多。     所有的ERP系统选择都充满了不确定性、风险、项目时间轴断断续续、人员变动、变更管理等等，当有跨国公司、国际

    客户信息概览 客户名称：A.M. Leonard 所属行业：分销业 地理位置：美国俄亥俄州皮奎市 地点数量：1 采用系统：Sage ERP X3     挑战：A.M. Leonard希望用一套可定制并可扩展的ERP解决方案来代替原先老旧僵化的应用程序。 解决方案：A.M. Leonard最终选择Sage ERP X3是因为X3能通过定制来满足其独特的业务需求，而且X3具备强大的基础架构和库存管理工具。 成果：有了即时

  作者：Sage ERP团队     在开发一个用于食品和饮料、生产或销售行业的新的企业资源计划解决方案时，实施策略是非常重要的。公司需要建立一个系统，该系统要受员工认可，同时保证实施时间表不需耗费大量的资源和资金。有几种方法可以做到这点，但最关键的环节往往是在最后进行的安装。根据公司不同，有些公司会发现每个人越早使用系统，公司的境况也会变

  企业资源计划（ERP）曾经只为大型企业提供技术。然而，亲近中小型企业的新一代ERP供应商却在各种规模企业的竞技场上毫不逊色。     不论规模大小，企业资源计划系统对所有企业来说都是一个良机。它们能提高效率，通过可实时查看的数据、易于使用的仪表盘和其他有利益处来完善企业。     然而，凡事都有其两面性。选择使用和实施ERP系统也是一项浩

    当今的企业资源计划（ERP）软件能完成以前五六个专家做的工作。从前让一个人做市场营销，另一个发货和收货，甚至可能一整个团队来管理应收账款和应付账款，这在现在已经毫无必要了。为什么呢？因为只需轻点几次鼠标，ERP就能完成这些工作，甚至做得更多。这能让您的团队以其他的许多方式来创造价值，并与您“雇佣”的ERP系统相辅相成。     ERP系统

    作者：Sage ERP团队     在开发像企业资源计划这样的移动商务解决方案时，会有各类利益相关者在其中扮演具体角色来改善系统。这超出了集成团队选择和测试软件的范畴。在工厂车间，工人们利用技术围绕订单展开工作。在办公室，销售和营销团队则正在使用软件预测需求并考虑可能受到整体运作变化影响的客户需求。然而，这种情况的核心是一组人，如果他们

  爱默生说过，“我们最大的需求，就是有人激励我们成为预想中的那个人。”在大变革时期，比如实施新的计算机系统时，这一点再正确不过了。     实施新的企业资源计划（ERP)）系统从头至尾都是对领导者的试金石。它需要一种能支持规划和协作的文化，了解这样的变更将怎样对企业整体产生影响。没有高层领导的赞助，这种项目无法成功。Sage在数百次的ERP实施