作者：Sage ERP团队     最好的ERP软件实施只有在员工使用它时才有效。鉴于这个系统通常所具备的复杂性，教员工如何在ERP里有效地管理订单是一个挑战。有些用户会在操作上有困难，通常的反应可能会是抱怨不休的同时努力进行操控。这也是为什么变更管理和有效的培训至关重要。然而，最坏的情况是员工不仅对程序吹毛求疵，而且还拒绝使用它们。在这种情况下

  作者：Richard Cushing     Redshift研究公司最近针对ERP行业一个巨头所做的调查显示，ERP用户对目前的状况并不满意。尽管Information Week（《信息周刊》）上面的文章大谈特谈ERP系统的移动访问，但从直接提及的次数看，这一点只能屈居第四。     以下是1500多名受访者提到的未来ERP实施中“最重要的考虑”：   1. 快速实现价值 2. 用户使用简便 3. 与客户、供应商

  客户信息概览 客户名称：Alloy Polymers有限责任公司 所属行业：流程制造业 地理位置：美国弗吉尼亚州里士满 地点数量：5 采用系统：Sage ERP X3     挑战：Alloy Polymers需要的是一个满足特殊复合工序并能提供相对较低的总体拥有成本的流程制造解决方案。 解决方案：Alloy Polymers选择了Sage ERP X3，将其作为灵活、可定制和可扩展的流程制造和会计核算解决方案。 成果：

    作者：Damien Sullivan     Epicor最近所做的一项研究表明，50%的用户把自己当前的ERP系统评论为“差强人意”。另外，Gartner公司在其频繁提到的一项研究中预估到，55%到75%的ERP项目不能满足预期。     那么，到底哪里出错了呢？大多数实施失败的罪魁祸首到底是技术挑战，还是其他更广泛的原因？     当然了，无论您是在部署Sage ERP X3还是其他的ERP系

  作者：Steven Phillips     发掘ERP软件选型的更多细微之处。专家Steve Phillips为你揭示ERP实施的成功秘诀。     在制造业，众所周知的是ERP软件选型中所犯的错误会让项目在开始之前就注定了失败。然而，有关如何管理ERP选型过程中的一些细微之处却鲜少有论述——事实上，这其中的许多方面可以决定ERP实施的成败。       了解制造业行话     有一些

    作者：Mantralogix     合理认识ERP（企业资源计划）软件实施中的风险一直是研究的热门话题。实施失败的风险是很高的，很多调查公司研究了几百个实施项目，才能确定促成实施成功或者失败的因素是什么。       以下是导致实施失败的一些因素：     缺乏组织性和团结性     成功的ERP系统实施需要一丝不苟地投入时间、资金和人力。当

  作者：AKA Consulting     在日常业务中，数据会被不同员工运用到他们的报表和流程中。这些报告展现的是你的企业在特定时刻的真正视角。不过通常，也许你会同时需要展现企业多方面的特定视角，比如说年底记录或是在季度审计的时候。     ERP软件为企业提供的最大好处是可以在一个地方实时访问所有的数据和报表，并且可以从任何企业网络端口进行访问。

      企业资源计划（ERP）系统似乎成了明智的企业管理和发展的新“时尚”。其优势是有目共睹的：集成化分析、生产和供应链等的实时追踪、改进的客服以及其他许多积极的方面。     一个主要挑战就是，ERP系统是一项重大投资，其实施需要大量的时间、资金和工作……那么，您要怎样确定要不要放手一搏呢？     首先，您需要清晰、明确、站得住脚

  作者：Damien Sullivan     云ERP在我们的行业已经成了一个炙手可热的话题。这一年，我们能否见证被《信息周刊》描述成“终极遗留应用”的ERP部署稳步进入云端？或者说，由于本领域里云技术的采用率较其他软件领域较为落后，ERP系统是否会继续主要采用内部部署的形式？     这些问题发人深省，它们的答案也不甚明了。一方面，一些让人印象深刻的数据显

    作者：Marie Alonso     基于许多具有说服力的原因，管理层会决定转移到一个标准的企业资源计划(ERP)解决方案中。通过支持一个统一的系统而不是几个较小的完全不同的系统，企业可以享受规模效应带来的好处。         此外，使用更少用户界面的单个应用架构可以降低集成成本。另外，通过常见任务的自动化运作——以及易于获取更多的信息、最