作者：Ken Jacobsen       迁移到一个全新的ERP系统对一家公司来说，无论其规模大小或身处何种行业，都是一次重大的转变。新的ERP（企业资源计划）平台的深远影响意味着各种不同的运行部件需要整合到一起，一起合作才能尽可能确保实施的成功。良好的安装指的是对企业的强劲作用和如期实现这一商业软件所提供的各种好处。有时在执行过程中没有获得应

    作者：Sue Poremba       每个公司都希望看到自己的公司发展和繁荣。而在今天的商业环境中，最重要的动力可能来自技术创新的增加，一项新的研究表明IT专业人员担心领导层在采用新技术方面并没有尽力而为。     先驱者、追随者和谨慎派     哈佛商业评论分析服务(Harvard Business Review Analytic Services)和Verizon企业解决方案的研究要求参与者对他们的

（接续）     方针4：什么是未来状态？ 建立“将来的流程”   以下是理论联系实际的地方。   在这一阶段里，CPO（首席流程官）要身先士卒，开发改进后的业务流程。   在车间可视化过程中，流程负责人会评估当前流程中的浪费、商讨最佳实践、未来系统的要求，并且开发出能代表期望的改进状态的“前瞻”图。   这一阶段采取手工车间的形式，当有独

作者：Benoit Gruber   2014年Sage的商业指数调查中最鼓舞人心的结果是，全球中端市场企业的信心程度似乎稳步攀升；中端市场的企业主和运营商都期待着营业额的提升。   在美国，76%的受调查者都认为自己的营业额在未来一年会提高。在英国和德国，这一数字是68%。即使是在爱尔兰、西班牙，葡萄牙和法国这些在经济衰退中遭受更重打击的国家，结果仍然非常乐观：分别

  作者：Odelya Cadesky     本篇博文属于“ERP未来展望系列”。在未来的几周里，我们将会研究下一代的企业资源计划系统，了解未来的走向和现有的成果。欢迎查看上篇文章：从内部提高盈利性。     企业朝新市场扩张可能代价巨大。如果您无法在发展的同时保持盈利性，那您可能会无功而返。这时，综合性ERP系统就能大显身手了。这个系统将能让您管理库存、

    作者： Mark Severance       20世纪90年代的时候，云财务软件尚不存在，但是远在侏罗纪时代，我们就能学到宝贵的一课。如果您在20世纪90年代工作过，那么很难想象在那个没有现在的移动技术带来各种便利的年代，我们是怎么生活的。没有智能手机、互联网、谷歌，甚至云技术的时候，我们是怎么生活的？然而九十年代确实有一部动作大片至今让人赞不绝口

  作者：Benoit Gruber     做得好的话，客户导向性就是一个福音，为采购者和供应商创造价值。做得不好，它就是一道诅咒，让员工精疲力尽,让客户失望，让业务衰减。     任何企业都要以客户为中心。但首先我要给出客户导向性的定义。管理顾问Booz Allen把以客户为中心的企业形容为：把运作模式更改为完全围绕客户的企业。据称，一个真正以客户为中心的企

  ERP解决方案通过自动化运行的业务流程和集成其他可共享数据的应用程序，让员工无论在不在办公室都能即时访问他们需要的信息，从而提高企业效率。现代化的ERP系统灵活且高效，可以支持业务运营方式，适应和应对变化，抓住机遇；因此即使重要员工不在办公室里，您的工作场所仍能继续高效运行，在可能的不稳定时期还能保持“照常营业”。     1．在企业内

  作者： John Shepperson     花时间做业务分析能让您为企业的未来做出更好的规划。规划周期开始后就要确定日后的目标，怎样达成目标，以及衡量进度的方式。之后就是评估企业发展，了解怎样才能推动增长，确定哪些方面需要改变。     所有这些步骤都要用会计系统提供的数字和数据来支持，这也是为什么企业会在月末关账的原因之一。随着时间推移，月度

（接续）     4. 寻找协作工具   考虑采用能通过实时交流和相关功能直接将参与、协作和商务会谈整合到ERP用户界面中的ERP系统。   加强合作之后，整个企业（包括扩展的供应链）都能沟通和协作，同时追踪人力、资产和流程。   现下很多供应商都让用户在ERP系统中完全自主操作，让他们能够实时与同事、供应链合作伙伴和客户联系在一起，而无需切换至其他