2014年1月21日上午6:46 作者：Sage ERP团队     如果你想真正发展你的组织机构，你必须为生意成本的不断增加做好准备。虽然ERP系统会为你提供一个强大的解决方案，能够改进流程，加强与客户和供应商的沟通，但你还必须研究运营，以便更好地了解你该从何处入手来降低成本。     据写给ERP Software博客的一篇文章称，库存管理在削减开支方面是非常重要

  作者：Chuck Schaeffer             6. 坚持既定方针     一些ERP供应商强调炒作，只会吹嘘自己最新的营销奖或广告运营。甚至有些人可能会强调其最新的软件产品到甚至努力改变你的购买标准以配合其最新的软件功能。这种情况让选择最合适的ERP软件这本已艰巨的任务更加复杂而混乱。更糟的是，在实施中强制安装新的、以前从未考虑过的软件功能可能会

作者：Jennifer Lonoff Schiff      系列第一部分     美国权威《CIO》杂志 – 由于成本从几十万美元到几百万美元不等，并要求数百工时的实施，因此企业资源计划（ERP）系统往往需要巨大的资金、资源和时间投入。而成功的ERP实施可以帮助您的组织简化工作流程和降低成本，而不成功的ERP实施可能造成生产力损失和延误，从而产生高昂的成本。     为了帮助您

  作者：Jennifer Lonoff Schiff     系列的第二部分     4.谨慎审核供应商   “在选择一家ERP供应商时，您需要做功课，”Attune咨询公司（一个全球性的业务和技术解决方案提供商）的首席执行官Vajira De Silva建议道：“让业内分析人士、用户团队和其他顾问参与进来，并看看其他公司ERP系统的安装情况，您会对供应商真正的长处和短处有充分了解。”     此外，他还说：“花些