毫不夸张地说，在每个行业里，几乎都有成千上万家企业实施了ERP系统。有很多ERP实施地非常成功，企业也从中大为受益。而另一些企业耗费了大量资金，结果却误入歧途，导致项目失败。

影响项目成败的重要因素就是在项目的关键阶段中，有没有具备足够资质和经验的顾问来提供引导。

ERP顾问如何为您提供帮助

• 确定需求——需求收集、分类、以及制定优先级

• 供应商分析——根据需求，包括技术供应和可用平台，来匹配潜在的供应商

• 供应商评估和选择——缩小供应商选择范围，以供最终选择

• 实施——利用最佳实践和组织技能来制定和执行有效的实施战略

• 培训——指导公司人员和内部IT员工的培训

• 支持——提供实施和后续的支持

选择顾问或咨询公司来引导您的企业成功实施ERP，这是项目成功的关键。

选择合适的ERP顾问

在选择ERP顾问时有很多问题是需要考虑的，无论是为了新项目、或是后续支持，还是之前实施项目的改进。

• 他们是否在ERP系统实施上有着辉煌战绩？

• 他们是否理解您企业的特征，会不会与您结成伙伴关系来更好地了解企业的运营？

• 他们在项目启动、规划、实施和培训阶段能提供什么级别的服务？

• 他们会不会在项目中，以及在未来提供支持？

选择经验丰富、值得信赖，稳定可靠的顾问是ERP系统成功实施的关键，也是整个过程中企业成功转型的关键。

Sage的顾问具备必要的经验和知识，足以帮助企业成功实施ERP，从中获益。我们为成长型企业提供全程指导，无论是确定需求、选择供应商，还是实施和培训，都无一遗漏。利用Sage的专业技能来实施ERP解决方案，这将为您的企业创造巨大价值，带来竞争优势。