作者：Sage ERP 团队

无论企业是第一次执行ERP平台还是在ERP领域已有经验，它们都想知道是否需要雇用ERP顾问来帮助公司在ERP平台上更自如地运作。以下是对雇用顾问赞成及反对的两种观点。

赞成

EPR顾问在执行相关平台方面具备充足经验。ERP的成功执行对获取投资回报而言至关重要。企业在成功执行ERP的过程中需要解决以下一些问题。首先，企业需要选择一个高质量的平台。第二，企业需要以鼓励用户采用的方式来实施系统。顾问协助的价值主要体现在这第二点上。顾问为员工提供相关培训，帮助他们更得心应手地使用ERP平台。许多顾问都在转换管理技巧方面受过专门培训，这使得向新平台的过渡变得更为容易。顾问还善于有效传达ERP的所有优势。

反对
持反对意见者最大的顾虑之一便是雇用顾问所产生的高昂费用。《聚焦ERP》杂志指出，如果你的公司雇用了一个高质量的全职顾问，那么50个星期下来，相关费用将达30万美元，还要加上差旅住宿费。然而，专业技术软件包可能给企业带来更高的费用。总之，咨询服务价格不菲。此外，正如《人力资源世界》指出的那样，如果你未能有效地审查你所雇用的顾问团队，那么你所支付的昂贵费用换来的将是微乎甚微的效果。

咨询服务确实昂贵，但对ERP的顺利执行有所裨益。然而，如果规划合理，没有顾问的帮助，企业也有可能成功向新的ERP平台过渡。