2014年4月24日，赛捷软件分别参加了由畅享网和e-works在南京及东莞举办的制造业会议。而赛捷此次在同一天参加两场会议的目的，是为了告诉企业：ERP系统必须能够支撑企业在核心业务层面的变革，而不应该成为业务变革的阻力！

（1）       多组织化

公司从原先的单一工厂逐步发展到多公司、多地点甚至多集团架构，公司间往来交易频繁，构成复杂的供应链关系。而现有的ERP系统依然是需要一个公司一个账套，产品、客户、供应商、会计科目等基础信息不能共享，报表合并复杂甚至需要依赖二次开发或第三方工具，公司间交易需要靠人工重复录入。

（2）       国际化

为了拓展市场公司在海外开设了分支机构，管理层希望加强集中式监管，尤其是希望能够实时监控各分公司的业务以及财务信息。而现有的ERP系统由于只支持中国会计准则和法规而无法被各海外分公司采用。当地采购软件并开发各个接口成本开支巨大而且稳定性差，甚至影响系统的正常升级。

（3）       新技术、新应用、多系统融合

移动技术的快速发展以及云计算、大数据等新概念的快速崛起让企业在使用ERP时有了更广阔的想象空间。赛捷研究表明，传统的ERP以“单据为中心”的应用方式将会被“以用户为中心”所取代。O2O全渠道销售模式的兴起要求企业的ERP能够提供更加灵活开放的架构，与内部CRM系统或外部的电商系统可以更加方便的融合。这一切都需要企业信息系统基于一个先进而且跟得上时代的技术平台的支撑。而现有的ERP只是一套独立的业务系统，技术落后，供应商对原产品也不再提供技术架构层面的升级支持。

“市场瞬息万变，经营模式的变化对公司管理提出了新的挑战。越来越多地经营者意识到一套优秀的ERP系统对管理体系支撑的重要性”。中国制造业的ERP应用从90年代中后期开始的知识普及，发展到今天，也已经走过了近20年的历程。用户从懵懵懂懂到熟悉ERP的业务逻辑，从“削足适履”式的“简单上线”到熟练掌握项目管理的方法来控制风险，从对系统地敬畏甚至担心到把它当成日常工作不可或缺的助手，市场也已经培育出了一代代优秀的“数字化管理者”。经营层面受全球经济衰退的影响发生萎缩给管理带来巨大压力，企业求新求变的策略也困扰着一些仍然在使用较早期的ERP产品的企业。

如果遇到诸如以上这样的一些问题，那么，您是时候该换ERP了！相信Sage ERP X3一定会为您的企业带来惊喜！