Sage ERP团队

曾经有一段时间公司满足于本地业务，但是随着现代通讯技术的长足发展，再小的公司要进入国际市场也变得稀松平常了。维护高效的供应链是现今各行各业所关注的焦点，然而近期福布斯杂志上的一篇文章指出有效的物流并不一定是高效的。通过投资于供应链管理软件，公司可以在改善总体利润率的同时确保自身员工最大化生产力。

有效的供应链看似一种合理的方式。然而福布斯杂志提示公司有可能将宝贵的预算额度浪费在无益的效率提升之上。文章指出自2000年起企业掀起运用技术和改进流程的浪潮，尤其体现在促进效率方面。然而，实际上这些企业的进步却很有限。

从表面上看，更高的效率好像能产生积极的效果。它能缩短现金周期，并提高净资产回报率以及所投资本收益率。但福布斯杂志解释说此类改善对于长期的可持续发展并无助益。相反，文章表示机构应该“在推动增长的同时着眼于改善营运利润率”。

企业管理解决方案能够在维持机构正常运转的同时以较高的精度帮助各个层次的公司处理增长的供给规模。但是在衡量供应链设计的有效性时则首先要确定以下几点：

是否具有性价比？

Supply Chain Musings网站认为衡量性价比意味着审视供应链流程的自身价值，并寻找哪一部分能够带来真正的成本优势。其中很重要的一点是要记住这或许要求公司对不直接与物流产生联系的环节进行调研，如生产以及公司产品的原创质量。该网站极力建议关注所涉部门与其他部门的互动状况，如产品设计师和采购。

能否处理可变性？

理想情况下，补给线是无间断的，公司员工无须担心迟滞和突发状况。然而在现实世界中，公司需要处理突变和所遇障碍，这是不可避免的。Supply Chain Musings网站告诉企业去评估并测试供应链中的每个环节，以了解员工和相关流程能够在多大程度上处理多变的状况。

可持续性如何？

这也许是供应链中最重要的一个方面，这是由于其他部分都可以随着公司的运转而得到调节这一性质所决定的。而一旦物流的流程被设定，些微变化都会给财务和劳力带来显著的负担。要想判定可持续性，该新闻来源建议流程一经构建，管理部门就应首先衡量其取得业务目标的效果，以及该流程能否为公司带去显著的竞争优势。如果长远图景不够清晰明朗，那么至少不要被短期的利益所迷惑。长期的可持续性是成功的有力保障，而其他因素则往往如白驹过隙。