运输公司需要随时跟踪所有的资产，其主要资产也就是车辆。除此之外，还需要安排车辆维修、管理车辆预定、付款和资源分配。一般来说，这些数据都是使用文件夹，由人工维护的，可能会给未来的审计和检查带来隐患。     专为交通物流业量身打造的ERP能够轻松执行以上提到的所有工作，更重要的是，能够从中央平台统一管理。企业资源计划软件是一个强

    “实施或升级企业软件时为何需要他人的帮助？”这是在高管层会议中最常被提到的问题，也是企业想要削减预算时最常考虑到的一点。毕竟，只有身在此山中，才能对企业有面面俱到的了解，那么，为什么不让员工来承担起针对企业目标和需求所实施的软件项目呢？当然了，在项目实施中，有信心固然是好的。然而，关键还要确保实施之前的信心是有着坚实的基础

    客户关系管理软件能够显著改进从潜在客户到转变成现有客户的整个商业周期里的客户体验。客户体验不外乎是企业与客户的互动。     然而，并不是所有客户都能为企业增收，也就是说，不是所有客户都是“完美客户”。简单地了解客户行为或地域信息并不能帮助您确定某位客户能否成为完美客户，能为企业创收。在当今不是你死就是我亡的商业界里，企业

    大多数企业在实施ERP软件系统时，对于此举的好处只有一个泛泛的了解，只知道能提升生产力、提高效率，加强数据管理。但其实，ERP软件实施项目若规划得当，进展顺利，还能提升企业的集成度，为您提供所有必要的数据来提高投资回报率。新系统能增加对客户的了解，获得关键流程的详细信息，让您对企业各方面有更高的掌控性。ERP实施项目中，即便是标准的特

      对于任何面向客户提供产品或服务的企业而言，工作的一大重点就是寻找、定位和获得销售线索，再将他们转变成忠诚的客户。     然而，当成功将潜在客户转变成现有客户后，企业常犯的一个重大错误就是忽视了产品开发和跟进流程。在大多数情况下，客户之所以弃您而去，就是因为企业无法提供让客户满意的服务、解决问题和提供支持时拖拖拉拉，最

    ERP软件战略中最关键的因素之一往往最常被忽视。企业会想方设法来培训员工，竭力制定出可靠的变更管理战略，但上线后还是发现有所不足。IT部门常常会收到大量的求助和问题，自顾不暇，没有时间来进行定制或修补软件里出现的复杂问题。一些微不足道的系统问题，比如数据损坏、数据错误，终端用户因为受挫感而弃用解决方案，采用老方法，这些都会快速导

    无论是工作方式还是生活态度，千禧一代在很多方面都有别于其他几代人。这一代人是手握着移动设备长大的，因此更精通技术，更擅长创新。千禧一代习惯与团队合作，能够和很多同事相处融洽。他们在工作中态度积极主动，能够随时反馈每日的工作。千禧一代不希望困于一个任务中，他们希望尝试多样化的工作，并从中磨练工作技能。他们态度积极，充满自信，

    说到企业软件，尤其是对企业运营不可或缺的软件系统时（比如CRM或ERP），我们常常建议企业提前做好规划，尤其是要用这些系统来提高盈利，改进流程的时候。比如当客户采购量不可预测，尤其是在节假日时，如何来减少产能和生产车间的变量。我们讨论的最多的就是，当制造商能够让需求与生产紧密挂钩，并且能够规划未来的需求时，就能减少库存和浪费，更进

    CRM的成功实施主要取决于四个关键因素，包括人力、战略，流程和技术。要制定出合理的CRM流程，我们需要全面考虑到这四个因素，一旦有所疏忽，便可能导致CRM实施失败。     CRM软件的四大支柱：     人力     人力是CRM成功实施的一大关键。如果员工投入地不够、工作效率低，操作不熟练，那么您为了提升生产率做的所有努力都将付诸东流。但

    (接续)     您有考虑过采用混搭方式来部署ERP解决方案吗？     有些解决方案提供内部部署和云端部署两种选项，服务于各个类型的制造业企业。每一个产品都具有适合您的企业的独特功能。比如，SAP是众所周知地适合大型企业，成长型企业却无力破费。软件和企业搭配不当，则会在实施过程中造成很多问题。在成长型企业中部署大型的ERP解决方案是要