开展了强大的ERP系统还只是成功的一半，真正的挑战是系统长期的实施与采用率。     在实施阶段，企业员工必须清楚实际情况，知道为何遗留系统或传统系统无法满足需求，以及企业为何要选用新的ERP解决方案。这需要各个部门的参与。抗拒是人的天性，但人们往往难以承认这一点。无论存在多少的误解，都要迎难而上。企业主和管理人员务必要演示新的ER

大数据与食品安全如何变革您的企业     大数据毫无疑问是当今技术界最炙手可热的话题。您是否还不清楚大数据的概念呢？很多人和您一样。虽然仍有争议，但人们广泛接受的定义是：大数据是传统方法或技术（例如电子表格或传统ERP软件）无法处理的，规模过大的数据集的组合。在《食品质量与安全》杂志中发布的一篇文章中，食品安全专家Martin Wiedmann说，大数据

    测试：企业今年进展地怎么样了？能不能更好地管理现金流？销量增加了吗？客户满意吗？   全美独立企业联盟（National Federation Of Independent Business）在2017年3月采访了700位小型企业主，发现成长型企业总体发展比较乐观。46%称收入增加了，18%的销量增加了，还有22%称是时候扩大规模了。但还有没有什么问题呢？至今为止，有什么让小型企业头疼的难题吗？NFIB也问

    印度是全球第二大水果产地，第五大蔬菜产地。要保持领先的地位，背后所做的功夫可就多了。其中涉及的流程或大或小，包括供应链管理、包装、供应商管理、存储，等等，其中最重要，也是最单调的任务就是储藏收割后极易腐坏的产品。尤其是在运输和分销过程中，很多这类产品都要长时间保存，才能防止生产后的损耗。这时就涉及到了冷藏。冷藏可保持产品质

    市场上没有一体通用的CRM系统，这绝非坏事。现代企业的运行方式多种多样，指望把CRM系统当成万金油，运用到所有企业里，对销售流程产生立竿见影的效果，这是一个不切实际的妄想。因此，在制定CRM战略时，往往要找到合适的CRM工具，才能万无一失。其实，在实施之前，要了解特定的业务流程，并绘制出流程图，您要对运营和工作流有了透彻的了解，随后再选择

    近年来，很多大型企业都开始采用ERP软件服务来管理业务流程。ERP可拓展的功能和无缝的商业模块成为了这些企业实现成功必备的工具。然而，人们普遍有一种误解，认为ERP服务只对大型企业有效，而且是大型企业专享的，成长型企业却无缘享受到ERP对发展的效用及可观的投资回报率。这种想法使得很多潜在的成长型企业买家对其望而却步。然而，误解终归是误解，

  作者：Mathew Love     成长型企业想必对“内部流程可视性”的概念并不陌生。内部流程可视性可以解释为：透过一个锁孔，来观察房间里发生的事情。同样的，如果对企业的了解过于狭隘，在做重要的商业决策时，便只能以有限的数据为基础。     成长型企业在保持盈利和竞争力时，需要能够快速、高效地响应客户需求，而解决这一挑战的关键则在于内部流程

    企业资源计划（ERP）系统是小型企业或大型企业高效运营、扩大规模最宝贵的资产。但如果维护不合理，ERP非但起不了作用，还会变成阻碍。     使用不合格，或者不够强大的ERP解决方案来管理财务交易时，会有如下的弊端：     1.打印复印件：如果企业使用的是ERP软件，您就能节省大量纸张，无需再打印销售单或发票。您可以使用电子签名，通过邮件

  作者：Anya Ciecierski     您的企业下决心去购置或升级ERP（企业资源计划）解决方案了？这样很好，因为您已经意识到ERP软件的强大表现是维持企业高效运转并引领企业快速发展及走向成功的保证。同时，您也了解到适合企业的解决方案才能满足您的团队及客户的需要。然而，您可能也在担心，虽然新的系统会带来种种好处，但也会打乱企业正常的运作节奏。此外，

    学习数学时，我们学会了做假设，并通过假设来计算出预想的结果。这时我们斗胆做出这样一个假设：让成长型企业与发展来一次浪漫约会。听起来可能觉得荒谬，但这么浪漫的爱情故事，还不足以打动您吗？您一点头，他们的故事就拉开序幕了。     曾经有一个相貌堂堂的小伙子，全名“成长型企业”，他疯狂地爱上了小城里最美丽的姑娘，姑娘芳名“发展