ERP软件近年来经历了跨越式发展，现支持用户储存的客户数据达到了前所未有的量级。然而，数据采集上取得的进步并不意味着其他各方面也有相同的进展。毕竟，有大量信息要进行加工，变成报表、决策和行动。一些ERP供应商和用户并未提供或享有与存储容量等同的报表编制能力。     如果企业没有工具来有效地分析数据，推动关键业务决策，那么还能否真

    千禧一代：众人口中的热点话题之一。对于千禧一代（也被称作Y世代）的普遍定义为1980年到2000年间出生的一代，并且到2020年，他们将成为消费能力最强的一代人。生于技术年代，他们被贴上“数字土著民”，甚至是“数字狂热者”的标签，技术在其生活中占据着举足轻重的位置。随着获取信息及相互交流的渠道日益拓宽，他们的消费习惯于上一代人的已相去甚远，

    ERP的会议室模拟（CRP）是成功实施ERP平台的关键一步。通过向关键利益相关方和决策者展示新软件的功能，您可以顺利启动项目，并为实施工作制定出明确的范畴。在早期让各部门员工和团队成员与软件有充分地互动，这不仅有助于项目团队发现软件需要定制的领域，也能充当早期的软件培训工具。员工在了解ERP能如何支持和精简自己的日常工作后，便会在软件上线

    白手起家可不简单。如果您也想创业，就必须要有激情、有动力，有精力夜以继日地工作，这便是我们的先驱们所具备的素质。人们耳熟能详的一些发明家，比如本·富兰克林、托马斯·爱迪生、乔治·华盛顿等，都用了几年的时间才让人们相信他们的发明能够改变世界。     很多企业家还没有见到劳动成果，就一蹶不振，或半途而废。单在美国，当前就有270多

    您上次大规模更改或盘查流程是什么时候？是什么契机促使您转变战略，决心改进？原因往往是您忽视了企业中的问题，久而久之，这些问题成为了巨大的绊脚石，为企业造成危害。问题可能是客户不满意、生产线萎缩，或员工参与度低。这时您为了解决当务之急，不得不做出变革，却对企业造成巨大的资金和时间负担。由于企业已经出现了严重的浪费和业务问题，

    无论是在小规模还是大规模的行业中，ERP系统的应用都非常广泛。它帮助企业实现了很多关键运作的自动化，提升了效率，实现生产力及收益的增长。相比服务行业，在生产领域，自动化的应用规模更大，因为它能帮助减少周转时间、降低消耗，让采购、库存、供给、客服及售后等重要流程更加透明。     通过在财务部门使用自动化，能帮助客户提前掌握重要

    您还记得最近一次选购“均码”尺寸的裤子又刚好合身的经历吗？事实上，这种情况几乎很少发生。上述现象不仅在服装产业非常普遍，在企业软件领域亦是如此。     很多ERP软件公司埋头于设计一套大众通用的解决方案，而不是专注于特定市场。您的企业同一家玩具商或手机制造商间的共通点会有多少？答案必然是无，不是吗？     如此一来，棘手的问

    创业对新手来说，无疑是一件大事——但假如您已经具备了某些企业运营的技能了呢？     企业主所面临的责任是数不胜数的，无论是层出不穷的紧急工作还是按时交付项目的巨大压力。但只要具备某些战略思维，您就能用日常生活的小技能为企业打下良好的开端，确保企业茁壮成长。     本文中，Sage的企业管理专家将为您介绍一些简单有效的日常生活

    制造业里总有一种观点，认为精益型的生产车间无缘采用昂贵、复杂的ERP软件。表面上看是有道理——“精益”二字不外乎是引导企业向零浪费发展。您必定听说过一些灾难性的ERP实施项目，最终浪费了数百万不说，还比预期延后了几个月。这自然而然就造成了精益型企业与ERP水火不相容的局面。实际上，这种观点大错特错。其实，您能使用ERP来精简流程，减少浪费

    在斟酌了企业系统所有的托管选择后，您最终还是决定采用云端CRM或ERP系统，因为它具有高度的扩展性、便于实施，且总体拥有成本更低。既然做下决定了，就步入到实施的下一阶段。挺轻松的，不是吗？其实不必操之过急。     决定选择云技术似乎已经是决策流程的最后一步了，但您仍然要选择一位云技术供应商，并确定将ERP托管在哪里。您有不同种类的云