作者：Pam Washbon     （接续）     最近我与一位顾问促膝长谈，他在制造业ERP系统领域里有着25年的工作经验，始终为企业提供指导，帮助他们最高效地利用ERP系统。     我们谈话中的一些关键内容表明，终端用户的理解程度与最佳实践的采用率和ERP工具的利用率息息相关。阅读下方的访谈内容，以获取更多建议和信息，来最大化ERP系统的利用率和效益。

    企业常常会忽视准确、精心编写的企业文档与内容的重要性。从内部消息传递到外部展示项目，如提案、工作说明（SOW）、销售演示文稿，等等，企业内容无疑是品牌的核心支柱。任何出错、编写或宣传不当的材料都有可能成为导火索，致使潜在客户弃您而去，或彻底毁坏当前客户对您的信任。您的企业是否也因为内容战略不当而屡屡受挫呢？如出现以下五个迹象，

  作者：Pam Washbon     （接续）     ERP系统自诞生以来，已经发生了沧桑巨变。ERP系统因新的特征项、功能和技术而不断拓展，日益丰富。自动化流程与日益提高的可视性可为您减少成本、获得竞争优势，也为软件投资提供了增值。     有了这些改进，当今市场出现了大量的势头渐猛的新趋势。ERP系统的几大趋势包括：     云端部署——云技术采用率

  作者：Pam Washbon     （接续）     在选择ERP时，价格是一个重要因素，但绝非是唯一的标准。有一些需要考虑到的隐藏成本与效益通常为人所忽视。“一分钱，一分货”这句俗话放在现代社会也适用。契合度、扩展性和品牌知名度都是重要的考虑因素。您选择的解决方案要为企业提供最高的投资回报率，还要具有可持续性，但选择标准不能仅仅基于软件和实施

  作者：Jordan Berkowitz     系统实施会为企业造成巨大的阵痛，也有可能耗费大量资金，或者打压员工士气。然而，通过使用行业最佳实践，您的企业就能走上成功的康庄大道。采用正确的最佳实践更能让员工买账，确保项目实施获得预期效果。     企业系统实施中最常用的最佳实践看似人人都懂，但企业往往忽视了它们对加速实施或降低开支的作用。这会对项

  作者：Pam Washbon     （接续）     假若您想采用新的ERP系统来满足企业当前和未来的需求，那么市面上是有很多产品可供选择的。企业使用新ERP系统的最主要原因就是降低成本、提高生产率，整合数据。在本文中，我们将讨论ERP系统其他几个常被忽视的好处。     1.安全与法规——当今的ERP系统配备了内置的安全功能，可以掌控访问权限、进行职责分离、管理

  作者： Pam Washbon     选择ERP实施顾问时不得不问的六个问题     如果您正在考虑实施新的ERP系统，那么很可能说明企业当前的成长速度已经超出了系统的承受范围。您想必也知道，实施ERP是一笔重大的投资，无论是从时间还是资金上来看。虽然最终结果也值得当初花费这么多的精力，但如果遗漏某些步骤，失败的风险还是很高的。最理想的状况就是，新的ER

    目前有大量的制造商在使用CRM和ERP软件时，并没有将二者集成。这通常是因为他们没有意识到这笔短期投资对收入和成长的巨大影响。实际上，和此后带来的好处相比，在制造过程中集成ERP与CRM的成本是微不足道的——这两个软件平台的集成几乎已经成为标配了。如果您的流程中出现以下六个迹象，则说明是时候连接CRM和ERP系统了。     客户群在增长   &nb

    2017年，云计算已经主导企业IT、创新与集成多年有余了。CFO和CEO们曾经对云技术不置可否，甚至心怀恐惧，这大都是出于安全上的顾虑，但现在，事实证明云技术是提高效率与性价比的明智之选。云技术已经不容小觑了。     最近《福布斯》杂志刊登了一篇脍炙人口的文章，谈到了云计算的好处，以及CFO在其中义不容辞的角色。云计算已经不仅仅局限于IT范围

    Sage始终倡导通过集成ERP与CRM来改进业务流程。然而，企业软件集成项目组织不当则可能造成恶果，浪费企业大量的资金和时间。因此，我们将介绍软件集成项目失败的几大罪魁祸首，让您了解如何避免项目失败。无论您是否已经启动了ERP和CRM集成项目，都请仔细梳理项目计划，以确保避开成功路上的四大绊脚石。说到底，软件集成是提高投资回报率、以优质客服创造