作者：Abe Farhan       受FDA监管的制造商，如制药商和保健品制造商，面临着一些独特的挑战，包括：      • 越来越高的经营费用  • 有限的销售管道  • 消费者的降价要求  • 愈发严苛的监管法规     这些挑战为制造商保持竞争力、创造投资回报率，同时达到越来越宽泛的法规要求造成了日益严峻的压力。     而成功实施Sage X3则能在最

  作者：David Krauss   ROI分析的重要性     商业技术正在快速演变且日臻成熟，但有一点始终如一：投资回报率是衡量技术投资成功与否的最佳指标。ROI为什么如此重要，您在ROI分析中采用的指标是否正确？     为什么要分析ROI？     在由Forrester公司举行的一次有825名IT企业决策者参与的投票中，93%的人认为，为技术创新制定商业案例是非常重要，或比较重要的。  

  作者：Datix Insider   （接续）     成本 vs. 投资回报率     过时软件的隐藏成本究竟从何而来？过时的ERP软件支持的是其实施之初的企业流程，到现在可能已经操作极其缓慢，充斥着不良数据和漏洞，阻碍了未来的发展。若换成针对企业战略目标而规划和实施的新ERP系统，摆脱漏洞、旧系统和拖后腿的软件，则能为员工节省大量的时间。这样能释放巨大的

    在前几十年里，医院并没有花太多时间思考如何来吸引病人。人们一旦受伤或感冒，必然会去最近的医院。在那时，人们轻轻松松就能做出决定。     而在今天，医院的选择决不简单。一方面，病人能通过互联网获取到更多的信息，从而对于医疗服务的选择有了更多的了解。     同时，医院的专业化程度也有所提高。一些设备专用于机器人手术，一些用

  作者：Datix Insider     过时的ERP软件正在暗中作祟：挥手作别，迎接新生     企业软件价格昂贵——这是不争的事实。但最让人恼火的是，它的用途会随着时间递减，在当今这个快节奏、现代化的社会里尤其如此。不断投资最新、最强大的ERP软件或平台也可能造成恶性循环，像无底洞一般吞噬大量的资金；但凑合使用过时的ERP软件系统的企业却冒着比资金流失

  作者：Richard Cushing       第一次工业革命的标志是以水力和蒸汽为动力的机械的使用。第二次工业革命则从匠人之中更进一步，引进了高效率的规模化生产和流水线作业。     第三次工业革命（工业3.0）标志着计算机与自动化技术的诞生。这更实现了效率的飞跃，降低了生产成本。     现在，工业4.0时代到来了，革命正进行地如火如荼。    

  作者：Lindsey O’Brien     ERP系统对于航天制造业而言往往不是开箱即用的。在航天业中，有许多合规性因素、高科技需求和强大的工程目标，让ERP系统似乎望尘莫及。使用的软件如果不能满足所有上述需求，那么只会阻碍企业发展，而非帮其完成目标、提高投资回报率。航天制造商需要一款ERP能满足以下所有所需：合规、监管、交流以及缩减开支。航天制造业专

  作者：Richard Cushing     企业或供应链最为重要的一项KPI是什么？     企业实现目标的最大限制性因素是什么？     是哪些指标不合格，导致收入无法增加？       实时绩效     长期来看，只有两项极为重要的系统层级（企业层级）的KPI：     1. 实时绩效与 2. 投资回报率     而有趣的是，二者有着无比紧密的联系。毫无例外的

  作者：Damien Sullivan     企业绘制业务流程图可能是基于多种原因。绘制业务流程图能够改进效率和生产率，杜绝浪费，是ERP项目实施的良好开端。     但您真的有必要雇佣第三方ERP咨询师吗？     通常情况下，答案都是否定的。有点办法的人都能从网上找到充足的信息，来绘制出自己企业的流程图，甚至还极为有用。但要想业务流程图真正带来成功，

  作者：Keith Fenner     所有的企业都面临着在严峻的经济环境中提高绩效、扩充市场的压力。企业管理解决方案便是用来解决企业运营负担、释放效率、提供发展机会的。     企业管理解决方案若真要交付企业所需，则必须切实可行，能够推动发展、巩固核心职能、兼容多种设备，且能提供即时的数据和分析工具。     也有一些案例中，系统无法实现成本效