ERP实施失败解读（第二部分）
作者：Kathy Graham ERP实施失败解读（续）——现在让我们来看一下好的方面 在该文章的第一部分中，我们分别探究了ERP实施坏的方面及更糟的方面。现在就让我们来看一下成功的ERP实施好的方面体现在哪里，并且再次与您分享一下如何为ERP的成功实施做好准备。这些调研结果来源于与ERP客户共事20多年的经历，他们有些是实施成功者，有些是实施失败者
CFO们应该关注的四大KPI指标
CFO的工作是非常复杂的。管理财务战略、平衡风险与收益、时刻关注盈亏底线——这些职能在企业成功的道路上极为重要。 这也是让现今CFO这一岗位变得有趣的主要原因，但同时，CFO们还有大量的KPI要加以跟踪。每天都面面俱到地管理是不可能的，那么如何选出最重要的KPI呢？ 那些又好又快的方法并不适用于每家企业，因此我们选出了四个最为
ERP实施失败解读（第一部分）
作者：Kathy Graham 为何对ERP实施失败的恐惧仍然困扰着那些四处呼吁开发软件的企业？ 去打听一下那些经历过ERP实施失败的企业，您将听到至少1到2个骇人听闻的故事。为何ERP已然演变成另一个三个字母的单词？通常情况下，ERP的实施会有三种结果——成功、不成功以及失控。换句话说，可以相应理解为好的、坏的以及更糟的。让我们就各种情况进行一下分
集成项目需求收集中的注意事项
需求收集流程是极为复杂的，其目的是在项目完成后，制定出一份用户所需功能的清单。既然有着如此商业化的定义，那就让我们一起探索这个流程，了解它与集成项目的关系吧。 粗制滥造的性能/功能/方案清单是不足以全面定义集成项目的需求的。光是达到所制定的预期就需要深入了解企业内部、外部，以及与其他集成合作伙伴（客户、供应商和行业协
